Up Công việc pháp môn

Up工作法门

Brendon · ReedChịu trách nhiệm dốc lòngQuản lý xí nghiệp56 chương1 nguồn

Nhập tự động từ chỉ mục công khai 18/9/2026

Chưa đo độ khó — cuốn này chưa có đủ văn bản để đếm. Bạn đang ở cấp nào?

Đọc từ đầuChương mới nhấtTrang gốc

《Up Công việc pháp môn 》 là Brendon · Reed 20 năm qua chuyên tâm nghiên cứu toàn cầu xí nghiệp sức người hoàn cảnh thành thành quả, là cơ hồ tất cả xí nghiệp cũng sẽ không đề cử, tuyệt đại đa số cao quản đều tại sử dụng nhưng xưa nay không nói rõ, bất luận cái gì thương học viện bên trong cũng sẽ không giáo sư chỗ làm việc cạnh tranh pháp môn. Ở nơi này trong sách này, Brendon · Reed giải thích "Vì cái gì có thể leo đến cao vị, không phải đều là năng lực làm việc mạnh người", đồng thời trần truồng hướng độc giả yết kỳ trong chỗ làm việc thế giới: Xí nghiệp chân chính dùng người ẩn hình cơ chế là cái gì; Những công việc kia năng lực cũng không nhô ra người như thế nào thu được thành công; Như thế nào hợp lý lợi dụng xí nghiệp chính sách vì chính mình phục vụ; Như thế nào kế hoạch thuộc về mình "Hướng về phía trước" đường đi. Quyển sách này tổng kết ra "Hướng về phía trước" bảy đại pháp môn, nó đem thay đổi ngươi đối đãi tự mình nghề nghiệp phương thức, thay đổi ngươi quản lý công việc hạng mục, tài nguyên nhân lực cùng với an bài sự vụ ưu tiên cấp bậc phương thức, trợ giúp trên năng lực làm việc cũng không có tương đối ưu thế ngươi đồng dạng thu được thành công.

Mục lục56 chương

nguồn qimao · Hoàn thành

  1. 1Tác giả chuyển lời
  2. 2Gửi tới lời cảm ơn từ
  3. 3Lời mở đầu
  4. 4Chương 1: Đây mới là chân thực chỗ làm việc
  5. 5Ta biết công ty
  6. 6Bọn họ là như thế nào thành công
  7. 7"Thích hợp cái đoàn đội này"
  8. 8"Đại đa số người nhất trí lựa chọn"
  9. 9"Có kinh nghiệm hơn"
  10. 10Bọn họ là thế nào thành công
  11. 11"Từ nội bộ đề bạt"
  12. 12"Hăng hái làm đến tốt nhất"
  13. 13"Đề bạt cống hiến lớn nhất người"
  14. 14Tốt a, vậy thì thế nào?
  15. 15Chương 2: Tư duy sai lầm: vì cái gì ngươi lúc nào cũng làm sai lựa chọn
  16. 16Vì cái gì cũng muốn "Ăn thịt thiên nga"?
  17. 17Hưng thịnh kỳ?
  18. 18Chúng ta là như thế nào thắng?
  19. 19Chương 3: Người đó mới thật sự là có thể leo đi lên người
  20. 20Chiến thắng người là ai?
  21. 21Bọn họ ở đâu?
  22. 22Ba loại thông minh lại thăng chức chậm người
  23. 23Đạt nhân hình
  24. 24Sự nghiệp hình
  25. 25Đốc công hình
  26. 26Ba loại không phải năng lực hình người quản lý
  27. 27Vạn Sự Thông
  28. 28Lấy đại cục làm trọng người
  29. 29Trong ngoài không đồng nhất hành động phái
  30. 30Ba loại "Mơ hồ" người
  31. 31Hoạt động xã giao người tổ chức
  32. 32Tản lời đồn người
  33. 33Không thay đổi người
  34. 34Thỉnh nêu ví dụ
  35. 35Chương 4: Up công việc pháp bảy cái yếu tố
  36. 36Không nên đối với ý nghĩ của mình, quan niệm quá mức chấp nhất
  37. 37Tiếp nhận người khác đều chán ghét thay đổi
  38. 38Học chào hàng tự mình
  39. 39Tránh chỉ chú ý kết quả nháo kịch
  40. 40Không muốn cùng ưa thích oán trách đồng sự hoà mình
  41. 41Tìm cơ hội đi hoàn thành công ty đại mục tiêu
  42. 42Không đủ tháo vác ép người khác hoàn thành công việc
  43. 43Chương 5: Nghĩ lại: trùng kiến quan niệm của ngươi
  44. 44Chức của ngươi tràng hoàn cảnh: không hoàn thiện công ty
  45. 45Người cạnh tranh: ba loại chủ yếu loại hình
  46. 46Ngươi "Sách lược": chỗ làm việc thành công bảy đại yếu tố
  47. 47Chương 6: Hành động: ngươi hẳn là làm như thế nào
  48. 48Xác định có thể ảnh hưởng ngươi công việc tiền cảnh người
  49. 49Thiết lập sẵn chỗ làm việc sách lược
  50. 50Định ra chào hàng tự mình mà thăng chức kế hoạch
  51. 51Sắp xếp học tập kế hoạch
  52. 52"Sách lược" linh hoạt đa dạng
  53. 53Tìm được "Trọng đại hạng mục"
  54. 54Xác định ngươi muốn trợ giúp người
  55. 55Lời kết thúc bây giờ liền bắt đầu hành động
  56. 56Phụ lục Up công việc pháp môn

Nhân vật

Chưa có nhân vật nào. Bạn biết ai là ai trong sách này? Đề xuất để mọi người cùng nhớ.