
Thất bại là thành công cơ sở
失败是成功的基础
Nhập tự động từ chỉ mục công khai 18/9/2026
Chưa đo độ khó — cuốn này chưa có đủ văn bản để đếm. Bạn đang ở cấp nào?
Thiên tài người vì cái gì thất bại? Thiên tài người vì cái gì không thể làm hảo bọn họ vốn là có thể làm chuyện? Những này là chúng ta tham khảo nhiều năm vấn đề, xem như thương nghiệp nhà tâm lý học cùng a Ngõa Đức trường thương nghiệp quản lý công thương nghề nghiệp phát triển kế hoạch người phụ trách, chúng ta giống như trên ngàn tên giáo sư, học sinh cùng một chỗ công tác nhiều năm, trợ giúp bọn họ lựa chọn thích hợp nghề nghiệp, khiến cho bọn hắn không đến mức chọn sai nghề nghiệp, hơn nữa trên này chức vị từng bước cao thăng, hoặc ít nhất làm đến tận khả năng không dưới trượt. Hơn nữa, xem như cố vấn cùng chỉ đạo giáo sư, chúng ta cũng theo 500 cái công ty yêu cầu đi tham dự đó chút mặc dù thất bại nhưng vẫn có giá trị người làm công việc, những thứ này bị thuê kẻ thất bại bao quát nhân viên tạm thời cùng kẻ kinh doanh, đồng thời chúng ta cũng cùng đó chút "Lợi ích cao", "Cao bồi dưỡng phí" người làm việc với nhau. Những người này, ta hoa đại lượng thời gian tới chiếu cố bọn họ. Bọn họ bị miêu tả thành "95% Tài hoa hơn người cự tinh —— chỉ có 5% thất bại". Chúng ta cũng bị yêu cầu cùng đó chút đang làm việc bên trong lấy được người thành công làm việc với nhau, bọn họ duy nhất thiếu hụt là không thể trên đó chút chức vị phát huy tốt hơn —— bọn họ cần bị đốc thúc lấy đi về phía trước. Chúng ta cũng cùng đó chút ở vào tài nghệ cao nhất, làm việc sạch sẽ gọn gàng người làm việc với nhau, bọn họ cần là từ "Phép trừ" lên cao đến "Toán cộng". Chúng ta đối với tất cả những sự tình này lệ bên trong nhân vật chính làm khó dễ là vì trợ giúp bọn họ, khiến cho bọn hắn ưu tú hơn. Chúng ta không dám hứa chắc khiến cho bọn hắn trở nên tốt hơn (Chí ít có thể nói, càng thông minh); nếu như chúng ta làm được điểm ấy, đem lấy được trên này một chuyện nghiệp chuyên chế (Chúng ta Nobel thưởng). Giống như chúng ta đối với những thuê ta kia người thi hành viên nói như vậy: "Để chúng ta hi vọng Laura trở nên càng thông minh, làm ra tốt hơn thương nghiệp quyết định, bởi vì nếu như chúng ta trên hướng dẫn qua trình lấy được thành công, mà nàng lại làm quyết định sai lầm, như vậy chúng chính là lớn nhất, thực tế nhất sai lầm quyết định!" Chúng ta xem như kinh doanh phát triển chỉ đạo giáo sư, chú trọng hơn trợ giúp đó chút có tương đối cao tiềm lực cái nhân công làm. Mỗi người đều cần một cái tốt lắng nghe người sao? Cần càng nhiều khiêu chiến? Cần ít nhất, làm nhiều? Cần thẳng thắn hắn hoặc sai lầm của nàng? Cần càng tự do mà chia sẻ tin tức? Cần đại biểu càng nhiều? Cần càng nhiều phong hiểm, càng thêm thích ứng tình huống mới sao? Không quản đặc thù hành vi như thế nào biến hóa, chúng ta đều tận tâm chú ý những cần càng thêm người ưu tú kia, phát hiện mọi người như thế nào biểu hiện những thứ này đặc thù thiếu hụt, mục đích đúng là tận chúng ta cố gắng lớn nhất đi trợ giúp bọn họ thu được nhận biết mình năng lực, học tập đối với phương thức hành động thay đổi hữu hiệu kỹ xảo. Quyển sách này là chúng ta suy tư nhiều năm kết tinh, là chúng ta thảo luận "Vì cái gì thật nhiều người thông minh lúc nào cũng thất bại hoặc khuyết thiếu tiềm lực" một vấn đề này tụ tập.
Mục lục20 chương
nguồn qimao · Hoàn thành
- 1Tự nói
- 2Bộ phận thứ nhất trở ngại ngươi đi tới mười hai loại hành vi hình thức
- 3Chương 1: Một bức ý vị thâm trường manga
- 4Chương 2: Lịch sử lông mày Fanny "Chủ nghĩa anh hùng"
- 5Chương 3: Không muốn cho rằng đáp án chỉ có đúng hoặc sai
- 6Chương 4: Đánh vỡ "Tránh xung đột" tư duy hình thức
- 7Chương 5: Phản loạn lập trường trong công ty chân đứng không vững
- 8Chương 6: Dùng sức đánh ra "Rào chắn"
- 9Chương 7: Một cái bi ai đồ ngốc
- 10Chương 8: Không phân rõ công và tư giới hạn
Nhân vật
Chưa có nhân vật nào. Bạn biết ai là ai trong sách này? Đề xuất để mọi người cùng nhớ.