Tâm kinh

心经

Chu diệu đìnhDốc lòng canh gàChịu trách nhiệm dốc lòng102 chương1 nguồn

Nhập tự động từ chỉ mục công khai 18/9/2026

Chưa đo độ khó — cuốn này chưa có đủ văn bản để đếm. Bạn đang ở cấp nào?

Đọc từ đầuChương mới nhấtTrang gốc

Nam nhân trong cuộc đời sẽ gặp phải đủ loại đủ kiểu sự tình, to to nhỏ nhỏ, không giống nhau, nhưng không phải mỗi một nam nhân đều có thể xử lý mười phần thoả đáng, nguyên nhân trực tiếp nhất cũng là bởi vì kinh nghiệm khác biệt, nhân sinh lịch duyệt sâu cạn.

Mục lục102 chương

nguồn qimao · Hoàn thành

  1. 1Kinh nghiệm yêu đương 1. Hẹn hò lúc xảo tìm chủ đề, chủ động xuất kích
  2. 22. Thông minh nam sĩ có một thanh mở ra nữ nhân nội tâm chìa khoá
  3. 33. Nếu muốn đánh động nữ nhân phương tâm sẽ phải giải nữ nhân
  4. 44. Gặp phải ngưỡng mộ trong lòng nữ hài lúc, không chỉ có còn lớn mật hơn đuổi theo còn muốn biết được kỹ xảo
  5. 55. Bạn gái cùng cũ bạn trai ngẫu đứt tơ còn liền, làm sao bây giờ?
  6. 66. Bạn gái phụ mẫu chướng mắt tự mình lúc phải tin tưởng tự mình
  7. 77. Đang yêu cháy bỏng phải hiểu được khắc chế tự mình
  8. 88. Chia tay cũng vẫn là bằng hữu, không muốn không thành được tình nhân làm cừu nhân
  9. 99. Gặp được tự mình ngưỡng mộ trong lòng cô nương lúc, không thể lỗ mãng, không thể qua loa
  10. 1010. Nhanh làm cao nhã nam nhân, đó là nữ nhân yêu nhất
  11. 1111. Làm mị lực nam nhân, giống như nam châm hấp dẫn người
  12. 1212. Nói chuyện yêu đương, nhớ kỹ ước hẹn hoàng hôn sau
  13. 1313. Làm ra ngươi cùng trong lòng "Nàng" ở giữa cảm giác thân thiết
  14. 1414. Đem tình địch đưa cho áp lực chuyển hóa thành động lực
  15. 15Chương 2: Chỗ làm việc kinh nghiệm 1. Nhận biết bản thân, lựa chọn thích hợp bản thân nghề nghiệp
  16. 162. Tự tin là tìm việc thành công một nửa: chính mình cũng không tin mình, người khác như thế nào tin tưởng ngươi
  17. 173. Nghỉ việc có thể đổi ca làm một mình, không muốn một con rắn treo cổ trên một gốc cây
  18. 184. Chỗ làm việc bên trên muốn coi trọng tự mình, có can đảm một lần nữa vì chính mình định giá
  19. 195. Tiền lương là đề tài nhạy cảm, đàm luận tiền lương lúc không nên gấp tại cầu thành
  20. 206. Đi ăn máng khác phải nghĩ lại: nên nhảy lúc đừng bỏ qua, không nên nhảy lúc không cần loạn nhảy
  21. 217. Nhiều khi lão bản không có trọng dụng ngươi là bởi vì ngươi có chỗ làm việc thói quen
  22. 228. Trong văn phòng là năng lực cạnh tranh, có năng lực mới có phát triển
  23. 239. Nếu muốn lên ti chú ý ngươi, trừ cố gắng làm việc bên ngoài còn phải cố gắng tìm cơ hội
  24. 2410. Muốn thăng chức nhất thiết phải làm việc, sơ ý sơ suất sẽ mệt chết không lấy lòng
  25. 2511. Lần đầu trải qua công việc cương vị người muốn điều chỉnh tốt tâm tính, đừng tưởng rằng tự mình cái gì cũng có thể làm
  26. 2612. Có thể ngươi không thích ngươi phần thứ nhất công việc, nhưng ngươi nhất định muốn nghiêm túc đi làm
  27. 2713. Cấp trên tốt cùng hỏng cấp trên là không có tiêu chuẩn, mấu chốt là cấp trên tiềm lực phát triển
  28. 2814. Mặt chống lại ti không công bằng đãi ngộ, không nên tùy tiện phải biểu hiện ra ngoài
  29. 2915. Cùng không giống như trên ti chung đụng khác biệt phương thức
  30. 3016. Chịu phê bình lúc ngàn vạn không thể nghĩa khí nắm quyền
  31. 3117. Ứng đối "Đâm thọc" đồng sự muốn biết được vừa làm phản kích
  32. 3218. Đem từ chức làm được cùng nhận lời mời một dạng hoàn mỹ
  33. 3319. Cùng lão bản phát sinh tranh chấp lúc, làm đến tâm bình khí hòa không muốn tranh thủ nhất định thắng lợi
  34. 34Chương 3: Làm việc kinh nghiệm 1. Làm việc phía trước trước tiên chỉnh lý nét mặt của ngươi
  35. 352. Nhiệt tình đối đãi mình công việc, công việc làm xong thành công cũng không xa
  36. 363. Đàm phán Trung Nguyên tắc thì vấn đề chớ để bước, nếu như cho đối phương thời cơ lợi dụng chính là cho tự mình chặn đường cướp của
  37. 374. Không nên có tâm hại người, tâm phòng bị người không thể không
  38. 385. Không chê chán nản bằng hữu, là bằng hữu liền muốn trọng tình ở giữa hữu tình
  39. 396. Người xem phải biết
  40. 407. Lợi dụng thân tình làm việc là làm việc thành công một đầu đường tắt
  41. 418. Tốt đẹp giao lưu có thể rút ngắn quan hệ giữa người và người, đây là làm việc thành công cơ sở
  42. 429. Thích hợp ca ngợi là làm việc thành công đường tắt
  43. 4310. Làm việc lúc, không thể để cho người tức giận
  44. 4411. Làm việc ngàn vạn phải chú ý phương thức nói chuyện, đừng ra miệng liền làm bị thương lòng của người khác
  45. 4512. Tặng lễ làm việc có môn đạo: "Lễ" đến "Lý" cũng đến
  46. 4613. Cầu người làm việc khó tránh khỏi bị lạnh gặp, tuyệt đối không nên phẩy tay áo bỏ đi
  47. 4714. Làm việc phải có đảm lượng, không còn khí phách người là xử lý không xong việc
  48. 4815. Quấy rầy đòi hỏi là làm việc học vấn
  49. 4916. "Nếm mùi thất bại" đừng từ bỏ, từ bỏ liền mang ý nghĩa thất bại
  50. 5017. Cầu người làm việc phải hiểu được dùng miệng mới, không muốn nhắm mắt lại còn không nói chuyện
  51. 5118. Làm việc tuyệt không thể kéo dài, kéo dài sẽ làm cho làm việc cơ hội chạy đi
  52. 5219. Cầu người làm sự tình cảm giác pháp: một câu ân tình lời nói so đại đạo lý càng có sức thuyết phục
  53. 53Chương 4: Làm người kinh nghiệm 1. Quan hệ nhân mạch là thành công nhân tố quyết định, muốn ăn phải mở liền muốn bện quan hệ tốt lưới
  54. 542. Từ nhỏ chuyện ra tay lấy thu được sự tin cậy của người khác, dạng này có thể cho ngươi trổ hết tài năng
  55. 553. Giữa bằng hữu hiếm thấy là tín nhiệm, có hiểu lầm đừng cho hiểu lầm trở thành khoảng cách
  56. 564. Khi ngươi cảm thấy khó xử lúc, muốn lượng sức mà cứng cỏi chuyện, không muốn gượng chống miễn cưỡng tự mình
  57. 575. Làm thành công nam nhân thì phải hiểu dưỡng thành tốt đẹp công việc quen thuộc
  58. 586. Phạm sai lầm, xử lý giờ cũng là một môn học vấn
  59. 597. Khiêm tốn tiếp nhận phê bình người sẽ phải chịu cấp trên cùng tiền bối ưa thích
  60. 608. Tính cách khác nhau loại hình người ở chung phải dùng phương pháp khác nhau
  61. 619. Giỏi về biểu hiện mình, làm lãnh đạo thưởng thức người
  62. 6210. Đồng sự là bằng hữu quan hệ không phải quan hệ thù địch
  63. 6311. Cùng lãnh đạo làm không tốt quan hệ, liền sẽ mất đi rất nhiều cơ hội
  64. 6412. Cùng người ở chung nhất định muốn bỏ hẳn không được hoan nghênh thói quen xấu
  65. 6513. Vừa chỉ ra đối phương sai lầm, lại giữ lại đối phương mặt mũi
  66. 6614. Không muốn xem nhẹ bắt tay sức mạnh, có khi nó sẽ ảnh hưởng người của ngươi tế quan hệ
  67. 6715. Khách tới thăm là một môn học vấn, cần thiết lễ tiết không thể tiết kiệm
  68. 6816. Học được lý giải người khác, cho người khác nhiều một chút không gian chính mình mới có không gian
  69. 69Chương 5: Kinh nghiệm quản lý 1. Quản lý tốt tự mình, viết sơ yếu lý lịch chào hàng tự mình lúc không muốn khinh suất làm việc
  70. 702. Cùng hạ cấp ở chung phải hiểu kỹ xảo, đừng tưởng rằng mình là lão đại liền ghê gớm
  71. 713. Phải dùng khoa học tuyển người phương pháp tuyển người, đừng dùng ánh mắt của mình suy nghĩ đương nhiên
  72. 724. Thành công mà hữu hiệu dùng người chuẩn tắc là hiểu rõ nhân viên sở trường
  73. 735. Hữu hiệu trao quyền là một cái ưu tú người quản lý thiết yếu yếu tố
  74. 746. Làm cho người quản lý càng có sức thuyết phục mấy hạng yếu lĩnh
  75. 757. Thuyết phục cố chấp nhân viên không thể cùng hắn đấu bò
  76. 768. Cùng thuộc hạ muốn hợp tác vui vẻ: lãnh đạo không nên đem giá đỡ bày rất cao, nếu không sẽ ngã rất nặng
  77. 779. Không muốn lừa gạt nhân viên, chỉ có quan tâm hắn mới có thể thắng hắn tâm
  78. 7810. Nhường ngươi nhân viên khoái hoạt mà công việc
  79. 7911. Răn dạy thuộc hạ không muốn trực tiếp chỉ trích, phải hiểu được dùng xảo diệu ám chỉ
  80. 8012. Xử phạt không xứng chức thuộc hạ muốn áp dụng tiến dần thức phạt tắc thì
  81. 8113. Xử lý quan hệ nhân sự, phải dùng khiêm tốn mà không cần thái độ ngang ngược
  82. 8214. Tốn nhiều tiền mời người tài ba, không có tiền là tìm không thấy cao thủ giúp ngươi phát triển công ty
  83. 8315. Trọng dụng ưu tú "Quái tài", có "Quái tài" mới có "Quái tài"
  84. 8416. Làm thương tổn người khác chẳng khác nào thương tổn tới mình, khống chế bản thân cảm xúc đối với người quản lý mười phần trọng yếu
  85. 8517. Người quản lý làm việc phải phân rõ chủ thứ, không thể râu ria lông mày vồ một cái
  86. 8618. Đối với ghen ghét nhân viên của ngươi không muốn bóp chết mà là muốn kích phát
  87. 8719. Phê bình thuộc hạ phải hiểu được uyển chuyển dùng từ, không muốn đâm bị thương đối phương tâm
  88. 8820. Muốn để nhân viên cam tâm tình nguyện vì ngươi bán mạng, liền muốn thi hành hữu hiệu khích lệ
  89. 89Chương 6: Lập nghiệp kinh nghiệm 1. Tài chính là gây dựng sự nghiệp trọng yếu một vòng, không có tiền ai có thể làm được đại sự
  90. 902. Tên rất hay chính là hảo chiêu bài: đưa cho ngươi cửa hàng hoặc công ty lấy một cái tên rất hay
  91. 913. Lựa chọn chính xác phía đầu tư pháp là ngươi lập nghiệp thành công mấu chốt
  92. 924. Lập nghiệp cùng hắn tìm vận may, không bằng làm tốt lập nghiệp kế hoạch
  93. 935. Lập nghiệp tất có phong hiểm, mấu chốt là như thế nào canh chừng hiểm xuống tới thấp nhất
  94. 946. Liệt ra tất cả có thể gặp phải khó khăn cùng ngăn trở
  95. 957. Chọn người hiền tài, thông minh lão bản "Tuệ nhãn thức tài"
  96. 962. Nắm giữ người xin việc trước kia tình huống công tác
  97. 978. Thời gian là vàng bạc, tiếc thời gian như vàng lập nghiệp mới có thể thành công
  98. 989. Kinh doanh phải căn cứ thị trường hướng đi đi tới
  99. 9910. Ám chỉ là đem kiếm hai lưỡi, nếu muốn lập nghiệp thành công không ngại dựa theo phía dưới pháp đi làm
  100. 10011. Vì lập nghiệp dự trữ tốt đẹp quan hệ xã hội

Nhân vật

Chưa có nhân vật nào. Bạn biết ai là ai trong truyện này? Đề xuất để mọi người cùng nhớ.