Quản tốt nhân viên liền dùng này mấy chiêu

管好员工就用这几招

Tạ quốc kếChịu trách nhiệm dốc lòngQuản lý xí nghiệp12 chương1 nguồn

Nhập tự động từ chỉ mục công khai 18/9/2026

Chưa đo độ khó — cuốn này chưa có đủ văn bản để đếm. Bạn đang ở cấp nào?

Đọc từ đầuChương mới nhấtTrang gốc

Như thế nào quản tốt nhân viên, như thế nào làm tốt đoàn đội? Ưu tú người quản lý có thể đem trong đoàn đội "Tầm thường" biến thành tướng tài, có thể đem mỗi người phát biểu ý kiến của mình, chúng thuyết phân vân ý kiến khác biệt chỉnh hợp thành thống nhất hành động phương lược, để mỗi cái đoàn đội thành viên đều tâm phục khẩu phục mà tiếp nhận mệnh lệnh, kiên quyết thi hành; ưu tú người quản lý có thể đem riêng phần mình làm trận, làm theo ý mình đoàn đội thành viên đoàn kết lại với nhau, để mọi người lẫn nhau hợp tác, làm cho mọi người bện thành một sợi dây thừng, phóng xuất ra cường đại đoàn đội sức chiến đấu. Cho nên, xem như xí nghiệp người quản lý, nhất định muốn hiểu rõ nhân viên, nhất định muốn học được khích lệ nhân viên, nhất định muốn học được chính xác dùng người, để đúng người đối kháng chuyện. Bởi vì chỉ có đầy đủ biết nhân viên, mới rõ ràng nhân viên ưu thế cùng không đủ; chỉ có học được khích lệ nhân viên, mới có thể để cho nhân viên từ đầu tới cuối duy trì cảm xúc mạnh mẽ cùng đấu chí; chỉ có chính xác dùng người, mới có thể đem nhân viên đặt ở thích hợp nhất trên cương vị, để bọn hắn dương trường tránh đoản, vì xí nghiệp làm ra * cống hiến. Quyển sách trích dẫn kinh điển án lệ, Logic nghiêm cẩn, nói rõ lí lẽ thấu triệt, nội dung sâu sắc, lời lẽ dễ hiểu, êm tai nói, thông tục dễ hiểu. Lý luận cùng thực tiễn đem kết hợp, tay cầm tay dạy ngươi chế tạo tinh anh đoàn đội, tay cầm tay dạy ngươi làm thành nhất lưu công ty.

Mục lục12 chương

nguồn qimao · Hoàn thành

  1. 1Quản sự trước tiên quản người, quản người muốn xen vào tâm
  2. 2"Không uy" bất trị: quản tốt nhân viên từ dựng nên quyền uy bắt đầu
  3. 3Không có quy củ, không thành phương viên —— quy định mới thật sự là lão bản
  4. 4Cùng nhân viên câu thông: dùng nhiều đề nghị, ít dùng mệnh lệnh
  5. 5Khích lệ nhân viên tuyệt chiêu —— không dưới vốn gốc, như cũ bắt được nhân viên "Phương tâm"
  6. 6Phê bình nhân viên tuyệt chiêu —— phê bình cùng vấn trách, đối chuyện không đối người
  7. 7Cho nhân viên trao quyền tuyệt chiêu —— quản đầu quản chân, nhưng không muốn từ đầu quản đến chân
  8. 8Khảo hạch nhân viên tuyệt chiêu —— công bình công chính, không nấu "Cơm tập thể"
  9. 9Như thế nào xây dựng một chi không đánh bể, không đào được đoàn đội
  10. 10Như thế nào giải quyết nhân viên mâu thuẫn cùng xung đột

Nhân vật

Chưa có nhân vật nào. Bạn biết ai là ai trong sách này? Đề xuất để mọi người cùng nhớ.