Quản người khó làm như vậy, phương pháp nhất thiết phải cường hãn

管人如此难办,方法必须强悍

Cao dật bayChịu trách nhiệm dốc lòngQuản lý xí nghiệp91 chương

Nhập tự động từ chỉ mục công khai 18/9/2026

Chưa đo độ khó — cuốn này chưa có đủ văn bản để đếm. Bạn đang ở cấp nào?

Đọc từ đầuChương mới nhấtTrang gốc

Nhớ kỹ xí nghiệp nổi tiếng liễu truyền chí đã từng nói: "Trình độ nào đó giảng, làm xí nghiệp chính là đang làm người." Làm người nếu là "Bốn thương" quá thấp, rõ ràng không cách nào thành công; làm lãnh đạo nếu là "Bốn thương" quá thấp, rõ ràng càng là không được. Mà 《 bắt đầu bài giảng rồi (2): Quản người khó làm như vậy, phương pháp nhất thiết phải cường hãn 》 cùng đó chút chương trình học thức quản lý toạ đàm chỗ khác biệt chính là ở, chúng ta tan kinh điển vu thông tục, hợp thành "Bốn thương" tại khống chế, lấy tài liệu tại thực chiến, giao tâm huyết lấy soạn văn, không làm khô khan ngôn từ thuyết giáo, chỉ cầu bằng thân thiết mộc mạc lời nói đem đó chút đơn giản lại sâu sắc đạo lý vì mọi người giải nghĩa nói rõ. Đương nhiên, cuối cùng hiệu quả như thế nào, còn phải xem ngài có thể hay không hoạt học hoạt dụng.

Mục lục91 chương

Nguồn qimaoHoàn thành

  1. 1Lời mở đầu
  2. 2§ Tinh hoa luận điểm
  3. 3§ Lời mở đầu
  4. 4Chương 1: § Đệ nhất tiết đoàn đội nếu như không có quy củ, quản lý tương đương không có đạo lý
  5. 5Chương 2: § Đệ nhị tiết dùng người quy định không hoàn thiện, đoàn đội nhất định sẽ tán loạn
  6. 6Chương 3: § Đệ tam tiết nếu như không có sức cạnh tranh, đoàn đội như thế nào có sinh khí
  7. 7Chương 4: § Đệ tứ tiết tiền lương quy định định không tốt, đoàn đội nhân tài chạy khắp nơi
  8. 8Chương 5: § Đệ ngũ tiết đem hảo kiểm tra đánh giá đạo này quan, thủ hạ mới có thể không trở mặt
  9. 9Chương 6: § Đệ lục tiết quy định chứng thực không đúng chỗ, hết thảy cố gắng đều trắng phí
  10. 10Chương 7: § Đệ thất tiết tập thể phạm sai lầm cũng là sai lầm, có lỗi tuyệt đối không buông tha

Nhân vật

Chưa có nhân vật nào. Bạn biết ai là ai trong sách này? Đề xuất để mọi người cùng nhớ.