Quản người dùng người phải có "Cổ tay"

管人用人要有“手腕”

Tu sắtChịu trách nhiệm dốc lòngQuản lý xí nghiệp100 chương1 nguồn

Nhập tự động từ chỉ mục công khai 18/9/2026

Chưa đo độ khó — cuốn này chưa có đủ văn bản để đếm. Bạn đang ở cấp nào?

Đọc từ đầuChương mới nhấtTrang gốc

Quyển sách nói rõ chi tiết quản người dùng người cần có được thập đại cổ tay: mặt đen mặt trắng cùng một chỗ hát, dựng nên "Thiết huyết" hình tượng, ân uy đồng thời, kéo đánh đem kết hợp, hợp lý trao quyền: nắm hết quyền hành, tiểu quyền phân tán chờ.

Mục lục100 chương

nguồn qimao · Hoàn thành

  1. 1Cổ tay một trong: mặt đen mặt trắng cùng một chỗ hát, dựng nên "Thiết huyết" hình tượng
  2. 21. "Không uy" bất trị, nhất thiết phải dựng nên cá nhân quyền uy
  3. 32. Bồi dưỡng mình mị lực cá nhân
  4. 43. Làm hảo làm gương mẫu, làm cho nhân viên tự giác đuổi theo
  5. 54. Lời lẽ phải có tự tin
  6. 65. Chỉ huy viên công việc phải nghiêm túc hữu hiệu
  7. 76. Không nên tùy tiện đối với công nhân viên làm ra nhượng bộ
  8. 87. Lấy công việc của mình nhiệt huyết lây nhiễm nhân viên
  9. 98. Dùng ưu tú cá nhân phẩm chất dựng nên uy tín
  10. 109. Mặt đen mặt trắng cùng một chỗ hát, luyện giỏi kẻ hai mặt công phu
  11. 11Cổ tay thứ hai: ân uy đồng thời, kéo đánh đem kết hợp
  12. 121. Rộng nghiêm thoả đáng: nên rộng tắc thì rộng, nên nghiêm tắc thì nghiêm
  13. 132. Ân uy đồng thời, kéo thắt nút hợp
  14. 143. Coi tán dương là làm một kiện lễ vật
  15. 154. Phê bình nhân viên nghệ thuật
  16. 165. Phê bình sau phải thêm lấy cổ vũ
  17. 176. Học được thưởng thức nhân viên
  18. 187. Khi tất yếu áp dụng thủ đoạn phi thường
  19. 198. Đối đãi con sâu làm rầu nồi canh cổ tay muốn nghiêm khắc
  20. 209. Kịp thời cho nhân viên một phần "Có nhân bánh"
  21. 21Cổ tay chi ba: hợp lý trao quyền: nắm hết quyền hành, tiểu quyền phân tán
  22. 221. Căn cứ vào nhân viên sở trường trao quyền
  23. 232. Đối với người viên hợp lý an bài là trao quyền mấu chốt
  24. 243. Quyền hạn giao cho như thế nào nhân viên phải có điều lựa chọn
  25. 254. Trao quyền đồng thời không quên khống chế
  26. 265. Trao tặng quyền hạn sau, để nhân viên đối với mình phụ trách
  27. 276. Cà rốt đổ mọc rễ —— phòng ngừa "Vượt quyền"
  28. 287. Giao cho nhân viên liền không còn quan hệ
  29. 298. Không nên trao quyền muốn đích thân làm
  30. 309. Hợp lý trao quyền ứng tuân theo nguyên tắc
  31. 31Cổ tay chi bốn: nhẹ nhàng câu thông, so mệnh lệnh có thể tin hơn
  32. 321. Câu thông so quyền hạn quan trọng hơn
  33. 332. Tăng cường trên dưới câu thông đề cao nhân viên cảm giác sứ mệnh
  34. 343. Câu thông là quản lý trung tâm
  35. 354. Song hướng câu thông sáng tạo kỳ tích
  36. 365. Kiên nhẫn lắng nghe nhân viên ý kiến
  37. 376. Để nhân viên đem phàn nàn nói ra
  38. 387. Câu thông từ chân thành ca ngợi bắt đầu
  39. 398. Thông qua câu thông chinh phục nhân viên
  40. 409. Biểu đạt tự mình, lắng nghe đối phương
  41. 41Cổ tay chi năm: hóa giải mâu thuẫn, bảo trì quan hệ nhân sự hoà thuận
  42. 421. Đem xung đột tiêu diệt tại trạng thái phát sinh
  43. 432. Hài hòa nhân sự quan hệ là thành công bảo đảm
  44. 443. Thiết lập hữu hiệu quan hệ nhân sự
  45. 454. Giữ gìn nội bộ "Người cùng" hoàn cảnh
  46. 465. Công bằng xử lý mâu thuẫn xung đột
  47. 476. Cố tìm cái chung, gác lại cái bất đồng, kịp thời đem mâu thuẫn tiêu hóa hết
  48. 487. Xử lý thích đáng xí nghiệp nội bộ xung đột
  49. 498. Xử lý tốt đủ loại vấn đề nhân sự
  50. 509. Tận lực tránh cùng người khác phát sinh xung đột
  51. 51Cổ tay chi sáu: nhạy bén khích lệ, điều động nhân viên tính tích cực
  52. 521. Mục tiêu là lớn nhất khích lệ
  53. 532. Chắc chắn thời cơ tốt, lấy thật tốt khích lệ hiệu quả
  54. 543. Để nhân viên cầm cổ chia sẻ xí nghiệp lợi nhuận
  55. 554. Tán dương nhân viên, điều động tính tích cực
  56. 565. Nắm giữ khích lệ nghệ thuật
  57. 576. Lợi dụng trường kỳ tiềm ẩn lợi tức khích lệ nhân viên
  58. 587. Không ngừng khuấy động nước trong nồi
  59. 598. Khích lệ nhân viên 10 loại thường dùng chiêu pháp
  60. 609. Phụ khích lệ cũng có thể điều động tính tích cực
  61. 6110. Vì nhân viên cung cấp khác biệt cương vị tôi luyện cơ hội
  62. 62Cổ tay chi bảy để cạnh tranh ở khắp mọi nơi, thích hợp cho nhân viên tăng áp lực
  63. 631. Không ngừng hướng nhân viên đưa ra yêu cầu của mình
  64. 642. Để nhân viên cảm thấy chỗ khác cạnh tranh bên trong
  65. 653. Tạo thành bên trong cạnh tranh cơ chế
  66. 664. Cho nhân viên làm áp lực
  67. 675. "Cao áp thức" quản lý "Cổ tay"
  68. 686. Tạo áp lực muốn có chừng có mực
  69. 697. Dẫn đạo tốt cạnh tranh
  70. 708. Dùng áp lực bức ra nhân tài
  71. 71Cổ tay chi tám vừa đấm vừa xoa, dùng người trước tiên phục người
  72. 721. Nhận biết mình nhân viên, cũng đem hắn biết được đã
  73. 732. Lấy quan tâm đổi được nhân viên trung thành
  74. 743. Đối với công nhân viên muốn bình đẳng tương trợ
  75. 754. Tiến hành "Tâm linh kinh doanh", cùng nhân viên đồng cam cộng khổ
  76. 765. Thông qua tiếp xúc mật thiết, để nhân viên cảm thấy mình trọng yếu
  77. 776. Lấy cặn kẽ quy phạm ước thúc nhân viên
  78. 787. Ra lệnh, nói một không hai
  79. 798. Cùng nhân viên khoảng cách muốn vừa phải
  80. 80Cổ tay chi cửu xem người phía dưới thái đĩa, theo tài mà dùng
  81. 811. Phân chia có khác biệt mới có thể cùng tư chất người
  82. 822. Tri nhân thiện nhậm, dùng người sở trường
  83. 833. Lớn bao nhiêu năng lực, thì làm lớn đại sự
  84. 844. Dùng người muốn làm lúc đó
  85. 855. Coi vừa là người thả tại thích hợp chức vị
  86. 866. Tại dùng người quá trình bên trong thiết lập tin cậy quan hệ
  87. 877. Toàn bộ là nhân tài, đâu đã vào đấy
  88. 888. Thiết lập ổn định nhân tài kết cấu
  89. 899. Lấy người làm gốc
  90. 90Cổ tay chi mười "Ôm" nhân tài, "Đá đi" tầm thường
  91. 911. Đối với tiến thủ tâm mạnh nhân tài không tiếc làm ra nhượng bộ
  92. 922. Không bám vào một khuôn mẫu, lớn mật đề bạt nhân tài
  93. 933. Bảo hộ hơi có tỳ vết nào nhân tài ưu tú
  94. 944. Là nhân tài, liền để hắn phóng ra ánh sáng tới
  95. 955. Lưu lại mới có thể lớn đi ăn máng khác người
  96. 966. Lưu lại nhân tài liền lưu lại hi vọng
  97. 977. Làm tốt đuổi việc phía trước công tác chuẩn bị
  98. 988. Đem không đảm nhiệm được công tác người đào thải ra khỏi cục
  99. 999. Đuổi việc lúc không thể xử trí theo cảm tính
  100. 10010. Nên đuổi việc lúc không lưu chỗ trống

Nhân vật

Chưa có nhân vật nào. Bạn biết ai là ai trong sách này? Đề xuất để mọi người cùng nhớ.