Quản đoàn đội quản chính là lực chấp hành

管团队管的就是执行力

Cao bằngThành công có câuChịu trách nhiệm dốc lòng62 chương1 nguồn

Nhập tự động từ chỉ mục công khai 20/9/2026

Chưa đo độ khó — cuốn này chưa có đủ văn bản để đếm. Bạn đang ở cấp nào?

Đọc từ đầuChương mới nhấtTrang gốc

◎ Giúp ngươi trở thành trác tuyệt người quản lý, chế tạo cường hãn thi hành đoàn đội. ◎ Lực chấp hành quyết định đoàn thể sinh tử tồn vong, quyết định đoàn đội là không có thể phát triển mở rộng, càng quyết định đoàn thể giá trị. ◎ Quyển sách từ lực chấp hành 10 cái mấu chốt khâu vào tay, nói cho ngươi nhẹ nhõm mang ra hiệu suất cao đoàn thể bí mật.

Mục lục62 chương

nguồn qimao · Hoàn thành

  1. 1Lời mở đầu
  2. 2Chương 1: Lực chấp hành là đoàn đội phát triển yếu tố đầu tiên
  3. 3Vì cái gì đoàn thể công việc lúc nào cũng không làm tốt?
  4. 4Cái gì là lực chấp hành?
  5. 5Đoàn đội phát triển là dựa vào lực chấp hành tới thành tựu
  6. 6Bảy loại loại hình khác nhau cùng cấp độ đoàn đội
  7. 7Chương 2: Bồi dưỡng người chấp hành tám loại cơ bản nghề nghiệp tố dưỡng
  8. 8Hiệu suất: lập tức hành động, không thể trì hoãn
  9. 9Hợp tác: không có bất kỳ cái gì công tác hội lẻ loi tồn tại
  10. 10Tinh tiến: làm tốt so làm được nhiều quan trọng hơn
  11. 11Nghị lực: khó khăn trước mặt cũng phải nỗ lực kiên trì
  12. 12Tự hạn chế: tránh xuất hiện bất kỳ vi phạm quy tắc hành vi
  13. 13Ứng biến: thi hành cũng không phải ngoan cố mà tuân thủ mệnh lệnh
  14. 14Lòng cảm mến: đối với đoàn đội bảo trì tán đồng cùng trung thành
  15. 15Tinh thần trách nhiệm: chuyên chú vào bản chức công việc cùng đoàn đội sự vụ
  16. 16Chương 3: Cường hóa quy định quản lý, bảo đảm bình thường thi hành
  17. 17Quyền lực và trách nhiệm rõ ràng, cường hóa truy cứu trách nhiệm quản lý
  18. 18Hoàn thiện huấn luyện quy định, đề thăng nhân viên năng lực làm việc
  19. 19Tăng cường quá trình giám sát cùng thẩm tra, bảo đảm mỗi một cái khâu đều làm đến vị
  20. 20Để nhân viên lẫn nhau giám sát, lẫn nhau phụ trách
  21. 21Quy định muốn thống nhất mà ổn định, không thể thay đổi xoành xoạch
  22. 22Chương 4: Câu thông là từ ý nghĩ đến thi hành mấu chốt khâu
  23. 23Lực chấp hành tam giác: tin tức, tâm tính, hành động
  24. 24Chế tạo bằng phẳng hóa câu thông cơ chế
  25. 25Kiểu cởi mở câu thông, bảo đảm bên trong giao lưu càng thêm thường xuyên
  26. 26Tránh quá nhiều chuyên nghiệp hóa, phức tạp hóa thuật ngữ
  27. 27Cường hóa mới cũ nhân viên ở giữa ảnh hưởng lẫn nhau, tác động qua lại
  28. 28Chương 5: Định ra hoàn thiện kế hoạch, vì thi hành đặt vững cơ sở vững chắc
  29. 29Tốt đẹp chiến lược kế hoạch có thể vì thi hành cung cấp càng tinh xác chỉ đạo
  30. 30Rõ ràng tịnh thống một đoàn đội mục tiêu, chỉ rõ phương hướng phát triển
  31. 31Tinh giản công việc kế hoạch, cường hóa thi hành tính nhắm vào
  32. 32Đem công việc mục tiêu trục tầng phân giải, rõ ràng tất cả tầng cấp nhiệm vụ
  33. 33Tốt kế hoạch muốn bảo đảm nội bộ cân bằng
  34. 34Chương 6: Kết quả đệ nhất, cầm tích công hiệu nói chuyện
  35. 35Chắc chắn mấu chốt tích công hiệu chỉ tiêu: KPI
  36. 36Khác thường gặp tích công hiệu khảo hạch phương pháp
  37. 37Áp dụng vị trí cuối đào thải chế, tăng cường đoàn đội sức cạnh tranh
  38. 38Cường hóa cùng hoàn thiện tích công hiệu phản hồi cơ chế
  39. 39Chương 7: Nắm giữ hợp lý phương pháp, bảo đảm đoàn đội trăm phần trăm thi hành
  40. 40Hăng hái dẫn đạo người khác làm ra tỏ thái độ
  41. 41Thích hợp uỷ quyền, để thích hợp nhất người làm thích hợp nhất chuyện
  42. 42Muốn nhớ kỹ vừa làm mà cho nhân viên thiết lập "Chướng ngại"
  43. 43Chính xác vận dụng thời gian quản lý phương pháp đội ngũ quản lý
  44. 44Chương 8: Kịp thời cho đoàn đội rót vào sức sống
  45. 45Chú trọng ban thưởng, chắc chắn hảo giá trị cùng lợi ích khu động
  46. 46Vì nhân viên chế tạo một cái mỹ hảo nguyện cảnh
  47. 47Chủ động kích phát cùng khai quật nhân viên tiềm năng
  48. 48Nghĩ biện pháp đề thăng đoàn đội nội bộ sức sáng tạo
  49. 49Thường xuyên tổ chức hoạt động giải trí, điều tiết công việc
  50. 50Chương 9: Bản thân quản lý: trọng tân định nghĩa chức trách của mình
  51. 51Làm gương tốt, cho nhân viên dựng nên gương tốt
  52. 52Bảo trì tôn trọng, học được làm một cái lắng nghe người
  53. 53Nhân viên quản lý không chỉ có là người dẫn đạo, càng là phục vụ người
  54. 54Rõ ràng lãnh đạo phong cách, tìm kiếm thích hợp bản thân kiểu quản lý
  55. 55Dựng nên quyền uy là người quản lý tiến hành quản lý tiền đề
  56. 56Chương 10: Tăng cường đối với công nhân viên trực tiếp giám sát, đề thăng hiệu quả quản lý
  57. 57Ngăn chặn thuộc hạ tốt khoe xấu che hành vi
  58. 58Đốc xúc nhân viên kiểm tra cùng tỉnh lại công việc của mình
  59. 59Hăng hái chú ý nhân viên cảm xúc cùng trạng thái
  60. 60Cường hóa nhân viên ý chí lực, vì nhân viên tồn trữ năng lượng
  61. 61Đối với chuyện phụ trách, mà không phải đối với người phụ trách
  62. 62Lời cuối sách có liên quan lực chấp hành mấy cái phổ biến nghi hoặc

Nhân vật

Chưa có nhân vật nào. Bạn biết ai là ai trong sách này? Đề xuất để mọi người cùng nhớ.