Ngày chuyện ngày rõ ràng công việc pháp

日事日清工作法

Mã luânChịu trách nhiệm dốc lòngQuản lý xí nghiệp62 chương1 nguồn

Nhập tự động từ chỉ mục công khai 18/9/2026

Chưa đo độ khó — cuốn này chưa có đủ văn bản để đếm. Bạn đang ở cấp nào?

Đọc từ đầuChương mới nhấtTrang gốc

《 Mặc cho đang không phải thương nghiệp Logic 》 hướng độc giả giảng thuật Huawei từ một cái 2 vạn nguyên cất bước, không có bất kỳ cái gì sáng chế mới năng lực nhỏ bé xí nghiệp trưởng thành lên thành nắm giữ hơn 14 vạn tên nhân viên, tại 150 quốc gia sắp đặt công ty chi nhánh, đại biểu chỗ hoặc sở nghiên cứu, năm tiêu thụ thu vào vượt qua 350 ức đô la công ty đa quốc gia, loại này phi nước đại thức phát triển sau lưng logic buôn bán. 《 Mặc cho đang không phải thương nghiệp Logic 》 tác giả đi qua trường kỳ quan sát cùng tra tìm đại lượng Huawei bên trong tư liệu, toàn diện cắt tỉa Huawei sáng lập 30 nhiều năm qua thương nghiệp thao tác cùng trọng yếu giảng thoại, sâu sắc mà tổng kết mặc cho đang không phải dùng người sách lược, marketing bí quyết, xí nghiệp chuyển hình phương pháp, tương lai chiến lược kế hoạch, mỗi một cái lấy ít đều đầy đủ trân quý. Trong sách chỗ luận đối với xí nghiệp lãnh đạo cấp cao, bạch lĩnh cùng với lập nghiệp người có rất lớn dẫn dắt tác dụng.

Mục lục62 chương

nguồn qimao · Hoàn thành

  1. 1Phía trước nói
  2. 2Chương mở đầu hôm nay ngươi làm đến ngày chuyện ngày rõ ràng sao 01. Mệt chết người chính là đọng lại ở dưới công việc
  3. 302. Công việc không đúng chỗ, công ty không có tương lai
  4. 403. Chuyện nguy hiểm nhất nghiệp "Sát thủ" là dây dưa
  5. 504. Công việc giống như tập võ, ngày rõ ràng mới có thể đi vào bước
  6. 6Chương 1: Định nghĩa: cái gì là ngày chuyện ngày rõ ràng 01. Ngày chuyện ngày rõ ràng là xí nghiệp phát triển động lực
  7. 702. Ngày chuyện ngày rõ ràng là phụ trách kính nghiệp tinh thần
  8. 803. Ngày chuyện ngày rõ ràng là hoàn mỹ năng lực chấp hành
  9. 904. Ngày chuyện ngày rõ ràng là tốt đẹp công việc quen thuộc
  10. 10Chương 2: Mấu chốt: trị tận gốc trong công việc dây dưa chứng 01. Lãng phí thời gian chính là từ bỏ tương lai
  11. 1102. Dùng hành động tiêu diệt dây dưa chứng
  12. 1203. Làm hiệu suất cao phục mệnh nhân viên
  13. 1304. Lần thứ nhất liền đem sự tình đối đầu
  14. 1405. Đem hoàn thành công tác tại hôm qua
  15. 1506. Coi nắm là phía dưới mới có thể hiệu suất cao
  16. 16Chương 3: Hạch tâm: học được thời gian quản lý pháp 01. Hai tám pháp tắc: công việc trọng yếu trọng điểm làm
  17. 1702. Gom thành nhóm, đầy đủ lợi dụng vụn vặt thời gian
  18. 1803. Chỉ cần đi thoa, thời gian chắc chắn sẽ có
  19. 1904. Thay đổi quan niệm, cam đoan công việc nhiệt huyết
  20. 2005. Có thứ tự công việc, học được chế định danh sách nhiệm vụ
  21. 2106. Ngủ sớm dậy sớm, khai phát "Thần kỳ ba giờ"
  22. 22Chương 4: Quan niệm: cự tuyệt cớ, ít một chút phàn nàn 01. Chưa xong bất thành nhiệm vụ, chỉ có "Kết thúc không thành" cớ
  23. 2302. Cớ khiến người lười biếng, lười biếng khiến người dây dưa
  24. 2403. Có thể trách kỷ người tất thành công, oán hoàn cảnh người nhất định thất bại
  25. 2504. Tự hạn chế tự kiềm chế, là đối tự mình phụ trách
  26. 2605. Không phải hết sức nỗ lực, mà là toàn lực ứng phó
  27. 2706. Không có "Nếu như", chỉ có "Như thế nào"
  28. 28Chương 5: Thái độ: nghiêm túc cần cù, chú trọng chi tiết 01. Chăm chỉ làm việc mới thật sự là thông minh
  29. 2902. Một lần chỉ làm một sự kiện
  30. 3003. Truy cầu chi tiết hoàn mỹ, trong công việc không việc nhỏ
  31. 3104. Kịp thời sửa đổi trong công tác sai lầm
  32. 3205. Làm một ngày cũng không khó, khó khăn là mỗi ngày làm
  33. 3306. Vẫn luôn chú ý cẩn thận, vĩnh viễn như giẫm trên băng mỏng
  34. 3407. Chân chính tiến bộ là nhanh hơn người khác tiến bộ
  35. 35Chương 6: Ý thức: phụ trách kính nghiệp, chú trọng kết quả 01. Lòng mang cảm ân
  36. 3602. Gánh vác trách nhiệm
  37. 3703. An tâm kính nghiệp
  38. 3804. Trân quý thời gian
  39. 3905. Chú trọng kết quả
  40. 40Chương 7: Phương pháp: thiết lập mục tiêu, bắt lấy mấu chốt 01. Hăng hái tìm phương pháp, cải thiện "Không có khả năng"
  41. 4102. Chính xác làm việc, không bằng làm chuyện đúng đắn
  42. 4203. Đánh vỡ tư duy hình thái, sáng tạo cái mới mang đến hiệu quả và lợi ích
  43. 4304. Sớm thiết lập mục tiêu, mới có thể kiên định tiến lên
  44. 4405. Công việc muốn bắt điểm mấu chốt, quyết định bệnh căn lại xuống thuốc
  45. 4506. Mù quáng công việc không có ý nghĩa, có thứ tự công việc ra hiệu suất
  46. 4607. Con đường nào cũng dẫn đến Rome, học được biến báo có tương lai
  47. 47Chương 8: Kỹ xảo: ngày rõ ràng nhân viên tám cái chuyên nghiệp phương thức làm việc 01. Sớm chuẩn bị sẵn sàng, mới có thể bắt lấy kỳ ngộ
  48. 4802. Học được bắt lấy trọng điểm, mới có thể đề cao hiệu suất
  49. 4903. Phân rõ nặng nhẹ, mới có thể có đầu không lộn xộn
  50. 5004. Giỏi về phát hiện vấn đề, mới có thể cực khổ mà có công
  51. 5105. Ghi lại ngày làm việc nhớ, mới có thể tra có thể tìm
  52. 5206. Thoát khỏi đường đi ỷ lại, bồi dưỡng tốt quen thuộc
  53. 5307. Cùng hắn truy cầu hoàn mỹ, không bằng truy cầu tiêu chuẩn
  54. 5408. Nhiều công việc một điểm, là hơn một điểm thu hoạch
  55. 55Chương 9: Ví dụ thực tế: hiệu suất cao hải nhĩ hình thức 01. Hải nhĩ hiệu suất nguồn gốc từ ngày chuyện ngày rõ ràng
  56. 5602. Lấy ngày chuyện ngày rõ ràng bắt được khách hàng phương tâm
  57. 5703. Hải nhĩ ba quyển sổ sách cùng ba tấm bày tỏ
  58. 5804. Khu vực ngày rõ ràng cùng chức năng ngày rõ ràng
  59. 5905. Phân công hợp tác sáu hạng ngày rõ ràng quản lý pháp
  60. 6006. Mục tiêu, ngày rõ ràng, khích lệ —— hải nhĩ ngày rõ ràng công việc pháp cơ bản hệ thống
  61. 6107. Hải nhĩ ngày rõ ràng công việc pháp ba nguyên tắc
  62. 6208. Hải nhĩ ngày rõ ràng công việc pháp vận hành chương trình

Nhân vật

Chưa có nhân vật nào. Bạn biết ai là ai trong sách này? Đề xuất để mọi người cùng nhớ.