Mặc cho đang không phải thương nghiệp Logic

任正非商业的逻辑

Thân ThầnChịu trách nhiệm dốc lòngQuản lý xí nghiệp75 chương1 nguồn

Nhập tự động từ chỉ mục công khai 18/9/2026

Chưa đo độ khó — cuốn này chưa có đủ văn bản để đếm. Bạn đang ở cấp nào?

Đọc từ đầuChương mới nhấtTrang gốc

《 Nhận biết lực —— thúc bản hoa tuyển tập 》 lấy ưu nhã văn thể, sắc bén bút pháp trình bày tác giả đối nhân sinh, tông giáo văn học nghệ thuật chờ thái độ, thảo luận nội dung liên quan có "Luận tâm lý" "Luận tông giáo" "Luận sinh mệnh ý chí chắc chắn hay không định" chờ, những thứ này rắc rối phức tạp không có kết luận vấn đề triết học, đi qua đại sư khắc sâu mà thông suốt thảo luận, trở nên đơn giản rõ ràng. Mặt khác, độc giả có thể thông qua quyển sách khắc sâu lĩnh hội "Duy ý chí luận" kẻ thu thập thúc bản hoa triết học tư tưởng.

Mục lục75 chương

nguồn qimao · Hoàn thành

  1. 1Lời mở đầu
  2. 2Chương 1: Quy định lớn hơn hết thảy, xí nghiệp mới có thể đang hướng phát triển
  3. 3Thiết lập nhân tài bồi dưỡng cơ chế, giải quyết phát triển bình cảnh
  4. 4Thực hành vị trí cuối đào thải chế, đầy đủ kích hoạt tổ chức
  5. 5Chọn người hiền tài, trực luân phiên CEO chế
  6. 6Dùng công việc cơ bản pháp thiết lập quốc tế tiêu chuẩn quy định
  7. 7Bất luận kẻ nào phạm sai lầm đều nghiêm trị không tha
  8. 8Chương 2: Xí nghiệp văn hóa là song bàn tay vô hình, quyết định xí nghiệp có thể đi bao xa
  9. 9Xí nghiệp nguyện cảnh cho phát triển mục tiêu chen vào mộng cánh
  10. 10"Cái đệm văn hóa" để Huawei người ghi khắc đó chút gian khổ liều chết tuế nguyệt
  11. 11Không táo bạo, không kiêu ngạo, kiên trì điệu thấp làm việc
  12. 12Đối với cương vị phụ trách, đối với mình phụ trách
  13. 13Chương 3: Phân biệt nhân tài, bồi dưỡng nhân tài, phân công nhân tài
  14. 14Trải qua được khảo nghiệm người mới sẽ bị lưu dụng
  15. 15Không chỉ có Cao đầu nhập bồi dưỡng người mới, cũng yêu cầu lão công nhân không ngừng nạp điện
  16. 16Thiết lập học tập hình tổ chức, thực hành "Thấp trọng tâm" chiến lược
  17. 17Huawei tìm nhân tài đến cùng là dạng gì
  18. 18Bởi vì trẻ tuổi, cho nên mới nhiều có thể vì
  19. 19Chương 4: Đang kịch liệt cạnh tranh thị trường bên trong giết ra khỏi trùng vây
  20. 20Suýt chút nữa chết cóng tại mùa đông Huawei là như thế nào hồi xuân
  21. 21"Sâu đãi bãi, thấp làm yển", truy cầu cực hạn sáng tạo
  22. 22Lấy phòng thủ làm công, đem thế năng phóng xạ cả nước thậm chí toàn cầu
  23. 23Tự chủ nghiên cứu phát minh thực lực phái sản phẩm, nắm giữ kỹ thuật nồng cốt
  24. 24Bảo đảm chất lượng điều kiện tiên quyết, quét ngang thị trường ngoài nước
  25. 25Đào sâu người sử dụng nhu cầu, cung cấp hữu lực phương án giải quyết cùng phục vụ
  26. 26Chương 5: Quản lý: một là quản nhân viên, hai là mưu phát triển
  27. 27Kích hoạt nhân viên đấu chí, thực hiện cả hai cùng có lợi
  28. 28Cam đoan một tia nhân viên tràn ngập cảm xúc mạnh mẽ cùng sức sống
  29. 29Thêm cái công ty thâu tóm chỉnh hợp, giải quyết tiền mặt lưu vấn đề
  30. 30Yêu cầu nhân viên từ tập thể lợi ích xuất phát làm việc
  31. 31Đề cao quản lý ưu hóa cùng phục vụ ý thức
  32. 32Chương 6: Giải quyết công ty đang phát triển bên trong mâu thuẫn
  33. 33Giải quyết sản phẩm đưa vào chi phí cùng sản xuất so vấn đề
  34. 34Lãnh đạo và nhân viên đều phải bản thân phê phán, cùng hoàn cảnh tương thích ứng
  35. 35Làm lớn làm mạnh không cùng cấp tại khuếch trương
  36. 36Xác lập tích công hiệu khảo hạch pháp, giảm bớt nhân viên di động tỷ lệ
  37. 37Chương 7: Đối với công ty cấp lãnh đạo phải nghiêm khắc yêu cầu
  38. 38Đem dư thừa lãnh đạo tạo thành kho số liệu tiểu tổ
  39. 39Giảm nhạt người lãnh đạo quang hoàn hiệu ứng, hết thảy theo quá trình vận hành
  40. 40Cường hóa chung thân học tập ý thức, làm học tập hình lãnh đạo
  41. 41Người lãnh đạo phải có trác tuyệt năng lực cùng đạo đức tinh thần trách nhiệm
  42. 42Theo tích công hiệu, kỹ năng, tư lịch tới khảo hạch lãnh đạo
  43. 43Bên trong cao tầng muốn học tập triết học, dạng này mới có thể tốt hơn làm quyết sách
  44. 44Chương 8: Chế định cao xa chiến lược kế hoạch
  45. 45Công chiếm thị trường ngoài nước, thực hiện toàn cầu sắp đặt
  46. 46Tiến vào thị trường quốc tế chỉ là bước đầu tiên
  47. 47Số liệu lớn thời đại, đầu cuối chuyển hình lửa sém lông mày
  48. 48Chương 9: Nguy cơ không khắc không tại, kiêu binh tất bại
  49. 49Đối với thành công làm như không thấy, có chỉ là cảm giác nguy cơ
  50. 50Thiết lập một bộ nguy cơ dự cảnh hệ thống
  51. 51Sinh tồn được điều kiện là nắm giữ thị trường
  52. 52Hăng hái khai thác đề phòng nguy cơ phương sách
  53. 53Trở thành trong nguy cấp lớn nhất được hưởng lợi người
  54. 54Chương 10: Sáng tạo cái mới là xí nghiệp làm lớn làm mạnh hạch tâm lấy ít
  55. 55Đang bắt chước trên cơ sở sáng tạo cái mới
  56. 56Cao định vị sáng tạo cái mới, lại đem lợi tức vùi đầu vào nghiên cứu phát minh bên trong
  57. 57Mù quáng, quá độ sáng tạo cái mới là không thể thực hiện
  58. 58Thuận thời đại phát triển mà sáng tạo cái mới
  59. 59Chương 11: Huawei kinh doanh nguyên tắc
  60. 60Dùng lang tính tín niệm vượt qua khốn cảnh
  61. 61Không đơn thuần cường điệu lợi nhuận, muốn gánh làm lên trách nhiệm xã hội
  62. 62Kiên trì học tập tiên tiến kỹ thuật, không hỏi chủ nghĩa cùng lập trường
  63. 63Tận khả năng mà thỏa mãn khách hàng nhu cầu
  64. 64Thành tín làm người, thành tín làm xí nghiệp
  65. 65Yêu tổ quốc, người yêu dân, yêu đảng
  66. 66Chương 12: 5200 ức lợi tức sau lưng marketing tâm pháp
  67. 67Huawei marketing pháp không thôi tại "Thiết Tam Giác, LTC quá trình"
  68. 68Chế tạo toàn cầu mang tính tiêu chí nhãn hiệu hiệu ứng
  69. 69Xem trọng đối với nhân viên tiêu thụ chuyên nghiệp huấn luyện
  70. 70Quốc tế hóa marketing cùng bản thổ marketing khác nhiều
  71. 71Chương 13: Theo tình thế chuyển hình, đi ở thời đại hàng đầu
  72. 72Từ thông tin đến internet
  73. 73Mây tính toán thời đại 2. 0 Thời đại
  74. 74Tổng đài BG+ xí nghiệp BG+ người tiêu dùng BG
  75. 75Tăng tốc kỹ thuật số hóa chuyển hình

Nhân vật

Chưa có nhân vật nào. Bạn biết ai là ai trong sách này? Đề xuất để mọi người cùng nhớ.