
Mã hóa đằng vốn liếng
马化腾的资本
Nhập tự động từ chỉ mục công khai 20/9/2026
Chưa đo độ khó — cuốn này chưa có đủ văn bản để đếm. Bạn đang ở cấp nào?
Tencent công ty 1998 niên thành lập, tại người sáng lập mã hóa đằng dẫn đầu dưới, công ty thực lực từ yếu trở nên mạnh mẽ, nhân viên nhân số từ thiếu biến nhiều, công ty nghiệp vụ từ kết cấu đơn nhất hóa đến sinh thái đa nguyên hóa, Tencent công ty từ một cái trước đây cả ngày ăn không đủ no "Tiểu chim cánh cụt" phát triển cho tới bây giờ "Chim cánh cụt đế quốc", có thể xưng Trung Quốc thời đại Internet một cái kinh điển thần thoại. Quyển sách giảng thuật đã mã hóa đằng trải qua thời gian lắng đọng thương nghiệp trí tuệ cùng nhân sinh cảm ngộ, càng là mã hóa đằng rong ruổi cửa hàng nhiều năm đứng ở thế bất bại vốn liếng tinh hoa.
Mục lục89 chương
nguồn qimao · Hoàn thành
- 1Phá vỡ, có cảm giác nguy cơ liền có phần thắng
- 22. Di động internet không chỉ là kéo dài, mà là phá vỡ
- 33. Tại thời đại Internet, ai cũng không so với ai khác ngốc 5 giây
- 44. Tencent lưu lượng đã là đệ nhất, nhưng chúng ta vẫn như cũ muốn chuyển hình
- 55. Hết sức sợ sệt tâm tính muốn vĩnh viễn bảo trì
- 66. Nguy cơ phủ xuống thời giờ không muốn quá đáng cẩn thận
- 77. Lớn nhất nguy cơ: không hiểu rõ người tuổi trẻ yêu thích
- 88. Wechat không phải Tencent làm chúng ta đây liền xong rồi
- 99. Wechat tương lai sẽ bị sản phẩm gì phá vỡ
- 1010. Mã hóa đằng "Tam vấn" —— cẩn thận chặt chẽ tiến lên mỗi một bước
- 11Chương 2: Sáng tạo cái mới, tại internet thời tốc sinh tử bên trong vĩnh bảo thanh xuân
- 122. Internet nghề nghiệp sáng tạo cái mới không phải "Huyễn kỹ"
- 133. Sáng tạo cái mới là đứng tại tiền nhân trên vai
- 144. Chỉ đạo văn không sáng tạo cái mới nhất định sẽ thất bại
- 155. Sáng tạo cái mới cũng không phải là cố tình làm
- 166. Sáng tạo cái mới chưa bao giờ là sửa đổi kết quả
- 177. Cho phép không hoàn mỹ, nhưng phải nhanh chóng hướng hoàn mỹ tới gần
- 188. Tro độ sáng tạo cái mới: dễ dàng tha thứ thất bại, cho phép vừa phải lãng phí
- 19Chương 3: Tập trung, đại đạo đơn giản nhất là đẹp nhất
- 202. Chuyên chú lực: thành tựu Tencent ức vạn người sử dụng
- 213. "Internet +" thời đại, Tencent chỉ làm dụng cụ kết nối cùng nội dung sản nghiệp
- 224. Có thể giải quyết một cái điểm đau, liền có thể thành công
- 235. Chém đứt "Tồn tại tỷ lệ" không cao hạng mục
- 246. Mã hóa đằng sợ nhất Tencent trở thành một nhà "Lớn" công ty
- 25Chương 4: Nhiệt tình, đem hứng thú chuyển hóa làm sức sản xuất
- 262. Đối với mình nhận định sự tình bài trừ muôn vàn khó khăn cũng phải làm tốt
- 273. Tencent mục tiêu cuối cùng là liên tiếp hết thảy
- 284. Bảo trì học tập tâm tính, cùng ngành nghề cùng một chỗ tiến hóa
- 295. Là hứng thú, để cho ta tiếp tục kiên trì
- 306. Thủy chung là sản phẩm giám đốc vai
- 31Chương 5: Thể nghiệm, hết thảy dùng nhà giá trị vì điểm xuất phát và nơi quy tụ
- 322. Người sử dụng là Tencent hạch tâm giá trị
- 333. Từ trên tình cảm đả động người sử dụng
- 344. Chú ý người sử dụng thể nghiệm: xâm nhập đến mỗi một chi tiết nhỏ
- 355. Dụng tâm rèn luyện sản phẩm, mỗi người cũng là bắt bẻ người sử dụng
- 366. Làm sản phẩm phải giống như tiểu Bạch người sử dụng suy nghĩ như vậy
- 377. Hảo sản phẩm không cần cái gọi là đặc biệt lợi hại thiết kế
- 388. 10/100/1000 Pháp tắc: nhanh chóng hoàn thiện sản phẩm
- 399. Để mọi người cảm nhận được chân chính VR thể nghiệm
- 4010. Đề thăng cấp cao người sử dụng chú ý
- 41Chương 6: Thiết thực, làm ăn chỉ có thể cước đạp thực địa
- 422. Trước đây liền muốn làm đến 10 ức chúng ta chết sớm
- 433. Giả thuyết lớn mật, không cần tang chứng vật chứng a
- 444. Cảm tạ vấp phải trắc trở, bởi vì vấp phải trắc trở để chúng ta tăng nhanh trưởng thành bước chân
- 455. Tại Tencent, không cho phép nói cái gì sự tình trên kỹ thuật làm không được
- 466. Lấy tốc độ vẻ đẹp cầu sinh tồn
- 477. Coi mỗi một ngày là thành mơ ước luyện tập
- 488. Trước tiên làm chắc chắn nhất sự tình
- 49Chương 7: Sức quan sát, thấy rõ sương khói bên trong "Thiên Không Thành"
- 502. Tìm kiếm khác biệt hóa Lam Hải chiến lược
- 513. Tencent sẽ đem lợi nhuận vùi đầu vào phát triển lâu dài bên trong
- 524. Đánh vỡ miễn phí ma chú, khan hiếm tính chất nội dung đem cuối cùng chiến thắng
- 535. Đa duy độ bầu trời, mặc chim bay
- 546. Chân chính toàn bộ nghiệp vụ cạnh tranh là xu thế
- 557. Đi qua làm ăn, bây giờ làm sinh thái
- 568. Internet sẽ không còn là độc lập sản nghiệp, nó đem dung nhập truyền thống sản nghiệp bên trong
- 57Chương 8: Đoàn đội, đem tầm thường biến tướng tài, đem tướng tài biến lãnh tụ
- 582. Thiết lập hoàn thiện nghề nghiệp phát triển hệ thống
- 593. Đoàn đội xây dựng: đoàn đội thành viên phải có bổ sung tính chất
- 604. Tencent cán bộ phải có cảm xúc mạnh mẽ, không làm phú nhị đại
- 615. Để nhân viên tâm vô bàng vụ, điều kiện tiên quyết là giúp bọn hắn giải quyết "Thế tục" vấn đề
- 626. Tencent học viện: chính Tencent xí nghiệp đại học
- 637. Khoái hoạt công việc: cùng nhân viên cùng trưởng thành
- 648. Công ty muốn thiết lập tại có nhân tài chỗ
- 659. Dùng người sở trưởng, thiên hạ không gì không thể dùng người
- 66Chương 9: Lang tính, đó chút đối thủ mạnh mẽ là như thế nào bị xử lý
- 672. Hoan nghênh cạnh tranh, tương lai không có cạnh tranh liền không có sáng tạo cái mới
- 683. Pháp luật hệ thống ở dưới cạnh tranh đều đáng giá tôn kính
- 694. "Giống như xử lý lui tới, xử lý đinh đinh"
- 705. Wechat, Alipay hồng bao đại chiến
- 716. Tencent cùng Alibaba di động đại chiến đã bắt đầu
- 727. MSN Từng là QQ đối thủ lớn nhất
- 738. Cùng 51. com Sử dụng bạo lực
- 749. Tencent cùng ngàn cao su rối rắm
- 75Chương 10: Khai phóng, tạo dựng sinh thái thực hiện cùng hưởng cùng có lợi
- 762. Bây giờ Tencent chỉ có "Nửa cái mạng"
- 773. Khai phóng không chỉ có là một loại thái độ, càng là một loại năng lực
- 784. Chỉ có cùng có lợi, mới có thể dài xa cùng đi xuống
- 795. Vạn đạt, Tencent, baidu thành lập điện thương công ty: tam cường liên hợp
- 806. Khai phóng là không thể nghịch, một khi mở ra, cũng sẽ không đóng lại
- 817. Đại Kim tan chiến lược: chế tạo bế hoàn tiêu phí bình đài
- 828. Khai phóng, lớn nhất chỗ khó là kỹ thuật cùng an toàn
- 83Chương 11: Ngươi có mấy lưu xí nghiệp văn hóa, liền có mấy lưu tùy tùng
- 842. Trách nhiệm xã hội tại chúng ta là nhất thiết phải gánh nổi nghĩa vụ
- 853. Làm văn hóa nhất định phải tìm nhân viên quan tâm điểm
- 864. Văn hóa cùng công ích kết hợp, thành lập Tencent công ích quỹ từ thiện
- 875. Tencent giá trị quan: chính trực, tiến thủ, hợp tác, sáng tạo cái mới
- 886. Văn hóa quản lý vừa muốn cứng rắn lại muốn mềm
- 897. Mã hóa đằng liên quan tới Internet "Nghĩa lợi quan"
Nhân vật
Chưa có nhân vật nào. Bạn biết ai là ai trong sách này? Đề xuất để mọi người cùng nhớ.