Lịch sử ngọc trụ vốn liếng

史玉柱的资本

Lý Chí hướngThành công có câuChịu trách nhiệm dốc lòng92 chương1 nguồn

Nhập tự động từ chỉ mục công khai 20/9/2026

Đọc từ đầuChương mới nhấtTrang gốc

Tân Hoa xã từng đánh giá lịch sử ngọc trụ nói: "Thất bại có hai loại, một loại là sự nghiệp thất bại, một loại khác là tinh thần thất bại. Rất nhiều xí nghiệp tại sự nghiệp sau khi thất bại, trên tinh thần cũng thất bại. Nhưng cự nhân tại trên sự nghiệp sau khi thất bại, tinh thần bất bại, cho nên có thể đứng lên." Không có mấy cái xí nghiệp gia có thể trên mắc nợ trăm triệu dưới tình huống đông sơn tái khởi, đồng thời lại có thể đem tài phú làm đến 500 ức tài sản, chỉ có lịch sử ngọc trụ. Phủi nhẹ bao phủ trên người hắn quang hoàn cùng tranh luận, quyển sách toàn phương vị phân tích lịch sử ngọc trụ thương nghiệp tư duy, bao quát sáng tạo cái mới, marketing, đoàn đội, chất lượng các phương diện. Lịch sử ngọc trụ truyền kỳ kinh lịch cùng cơ trí thương nghiệp tư duy, là mỗi cái lập nghiệp người nhất định phải hiểu quý giá tài nguyên.

Mục lục92 chương

nguồn qimao · Hoàn thành

  1. 1Đàm luận chiến lược: tập trung, tập trung, lại tụ họp tiêu
  2. 22. Mù quáng đa nguyên hóa kết cục chỉ có thể là thất bại
  3. 33. Không làm xí nghiệp chuyện không nên làm
  4. 44. Lập nghiệp, tốt nhất chủ công một cái phương hướng
  5. 55. Phát huy tiểu đoàn đội tiềm năng, để một lớp nắm giữ một cái quân sức chiến đấu
  6. 66. Tìm được tự mình chia nhỏ thị trường
  7. 77. Trước tiên làm mạnh làm tiếp lớn, học trước tiết kiệm tiền lại học biết xài tiền
  8. 88. Nghiệp vụ càng đơn giản càng tốt
  9. 9Chương 2: Đàm luận thất bại: thành công kinh nghiệm không thể tin, thất bại kinh nghiệm càng có giá trị
  10. 102. Tình thế một mảnh thật tốt thời điểm vì cái gì dễ thất bại
  11. 113. Thất bại lúc tổng kết mới là khắc sâu
  12. 124. Một người trưởng thành thường thường là tại trong nghịch cảnh
  13. 135. Trong nghịch cảnh làm việc tương đối tỉnh táo
  14. 146. Phải có không chịu thua sức mạnh
  15. 157. Đông sơn tái khởi lúc, dùng thành tín tới mở rộng "Lịch sử ngọc trụ"
  16. 168. Dũng cảm gánh chịu cá nhân trách nhiệm
  17. 17Chương 3: Đàm luận lòng can đảm: từ lỗ mãng đến cẩn thận thuế biến
  18. 182. Đầu tư cần cẩn thận, khống chế phong hiểm là vị thứ nhất
  19. 193. Hướng quen thuộc lĩnh vực tiến phát
  20. 204. Tiền mặt lưu, xí nghiệp sinh mệnh
  21. 215. Thà bị bỏ lỡ 100 lần cơ hội, không mù ném một cái hạng mục
  22. 226. Vốn liếng vận hành: không nên đem tất cả trứng gà đều đặt ở trong một cái giỏ
  23. 237. Gây dựng sự nghiệp lớn nhất khiêu chiến là chống lại dụ hoặc
  24. 248. Toàn thân trở ra, chớ ngoan mất khôn
  25. 25Chương 4: Đàm luận chăm chỉ: thành công của ta không có ngẫu nhiên nhân tố
  26. 262. Người đứng đầu trảo chi tiết
  27. 273. "Ta là người chủ nghĩa hoàn mỹ"
  28. 284. "Sự nhẫn nại của hắn không phải bình thường người có thể tưởng tượng"
  29. 295. Phấn đấu gian khổ xí nghiệp văn hóa
  30. 306. Cố gắng cày tốt chính mình ruộng, mà không phải mỗi ngày nhìn chằm chằm người khác ruộng
  31. 317. Ai lực chấp hành mạnh, ai địa vị liền cao
  32. 328. Thản nhiên đối mặt đủ loại chỉ trích
  33. 339. Lập nghiệp liền sợ lão bản giá đỡ lớn
  34. 3410. Làm ngươi yêu quý, cũng sẽ không cảm thấy mệt mỏi
  35. 35Chương 5: Đàm luận chất lượng: mấu chốt là phải có hảo sản phẩm
  36. 362. Người tiêu dùng không có khả năng bị lừa mười năm
  37. 373. Sản phẩm hữu hiệu mới là đạo lí quyết định
  38. 384. Không để một kiện không hợp cách sản phẩm tiến vào thị trường
  39. 395. Lấy nghiên cứu phát minh làm chủ đạo phát triển hình thức
  40. 406. Chi tiết quyết định chất lượng
  41. 41Chương 6: Đàm luận sáng tạo cái mới: không theo lẽ thường ra bài bên thắng
  42. 422. Không theo gió, sáng tạo cái mới là xí nghiệp gia thiết yếu tố chất
  43. 433. Phá hư quy tắc trò chơi cao thủ
  44. 444. Miễn phí hình thức tất cả mọi người tại dùng, liền tái tạo kiểu mới
  45. 455. Trước tiên đạo văn lại ưu hóa
  46. 466. Nông thôn thị trường cần đặc biệt thương nghiệp hình thức
  47. 477. Thận trọng tiến vào Hồng Hải thị trường
  48. 48Chương 7: Đàm luận marketing: thành công bắt nguồn từ bù trừ lẫn nhau phí người trong lòng chính xác chắc chắn
  49. 492. Đem người sử dụng thể nghiệm đặt ở vị thứ nhất
  50. 503. Ai tiêu phí sản phẩm của ta, ta liền phải đem hắn nghiên cứu triệt để
  51. 514. Đem mình biến thân làm "Mọt game" —— giải quyết người sử dụng, trước tiên làm siêu cấp người sử dụng
  52. 525. Dẫn đạo người tiêu dùng, mà không phải thay đổi
  53. 536. Dùng 70% tinh lực vì người tiêu dùng phục vụ
  54. 547. Đem người sử dụng nhu cầu đem so với lợi nhuận quan trọng hơn
  55. 558. Vì cái gì khai hoang nông thôn thị trường
  56. 56Chương 8: Đàm luận quảng cáo: làm quảng cáo chính là muốn để người xem nhớ được
  57. 572. Để cho người ta nhớ được nhuyễn văn
  58. 583. Thật rộng cáo cũng là đổi đi ra ngoài
  59. 594. Minh tinh hiệu ứng đối với quảng cáo hiệu quả có bao nhiêu tác dụng
  60. 605. Quảng cáo sợ nhất biến, tích lũy không thể ném
  61. 616. Trảo đầu cuối rơi xuống đất thi hành cùng online quảng cáo phối hợp
  62. 627. Chỉ nói sản phẩm một cái chỗ tốt mới có thể bị nhớ kỹ
  63. 638. Mạng lưới mở rộng lợi khí: bắt lấy người nhược điểm
  64. 649. Tiêu trừ trở kháng, để người tiêu dùng trong lúc lơ đãng tiếp nhận quảng cáo
  65. 65Chương 9: Đàm luận kiếm tiền: xí nghiệp không thắng lợi chính là lớn nhất không đạo đức
  66. 662. "Ta vĩnh viễn chỉ làm bạo lợi ngành nghề"
  67. 673. Mù quáng truy cầu bạo lợi chắc chắn thất bại
  68. 684. Hạ giá chính là tự sát
  69. 695. Nắm giữ khách hàng quen mới có thể kiếm nhiều tiền
  70. 706. Thương nghiệp hình thức làm đúng, hiệu quả và lợi ích liền sẽ rất nhanh hơn tới
  71. 717. Thương nhân việc làm chính là tại không tổn hại xã hội điều kiện tiên quyết kiếm lấy càng Victoria nhuận
  72. 728. Đầu tư không làm đoản tuyến, làm dây dài
  73. 739. Lợi nhuận điểm cũng không phải là đàm binh trên giấy, muốn cùng thực tế đem kết hợp
  74. 74Chương 10: Đàm luận đoàn đội: như thế nào giành được thuộc hạ khăng khăng một mực đi theo
  75. 752. Lãnh đạo chân thành, mới có thể thắng thuộc hạ tín nhiệm
  76. 763. Tinh tường nhân viên vì cái gì cùng ngươi làm
  77. 774. Không cần bộ đội trên trời hạ xuống, cho nhân viên phát triển không gian
  78. 785. Nhiều đưa vào chiến thuật nhân tài, thiếu đưa vào chiến lược nhân tài
  79. 796. Lão bản muốn đại phú, trước hết để cho nhân viên tiểu Phú
  80. 807. Chỉ nhận công lao không nhận khổ lao
  81. 818. Muốn thiết lập uy tín, đầu tiên muốn nói đến làm đến
  82. 829. Công ty tương lai là bình đài, nhân viên càng ít càng tốt
  83. 83Chương 11: Đàm luận dùng người: để ở biệt thự đi BMW nhân viên có nhiệt tình
  84. 842. Dùng người tiêu chuẩn: vừa đỏ lại chuyên
  85. 853. Đem mỗi người đặt ở vị trí thích hợp
  86. 864. Biết bao dung, dưới sự cho phép mặt phạm nhân sai lầm
  87. 875. Lương cao là nhất có thể kích phát nhân viên công việc nhiệt tình
  88. 886. Thưởng phạt phân minh, bình mười tốt cũng bình mười kém
  89. 897. Đối với bên trong cao tầng giám đốc muốn đầy đủ trao quyền
  90. 908. Tránh ra BMW nhân viên có nhiệt tình
  91. 919. Cường hóa nhân viên lòng cảm mến
  92. 9210. Về hưu, "Đem sân khấu nhường cho người trẻ tuổi"

Nhân vật

Chưa có nhân vật nào. Bạn biết ai là ai trong truyện này? Đề xuất để mọi người cùng nhớ.