
Lãnh đạo lực
领导力
Nhập tự động từ chỉ mục công khai 18/9/2026
Đây là một bản giới thiệu con đường quản lý tri thức cùng kỹ xảo, cùng với dạy quản lý xí nghiệp người như thế nào chưởng khống marketing đường giây chỉ đạo tính chất sách báo. Quyển sách thông qua đối với marketing con đường cái này phức tạp thương nghiệp hệ thống sinh thái bên trong mỗi cái hoàn tiết giới thiệu, giảng giải giản lược marketing con đường xây dựng cùng quản lý tri thức, nội dung chủ yếu bao quát đường giây cơ bản thường thức, con đường thành viên lựa chọn vấn đề, con đường kế hoạch tri thức, con đường vận doanh vấn đề, con đường tích công hiệu ước định vấn đề, con đường khích lệ vấn đề, con đường thường ngày duy trì lấy ít cùng với con đường đoàn đội xây dựng. Có thể làm cho xí nghiệp con đường bao trùm tỷ lệ càng rộng, con đường vận chuyển khỏe mạnh hơn, từ đó tại mục tiêu trong chợ chiếm giữ quyền chủ động. Trong quyển sách cho giảng giải nội dung sâu sắc, lời lẽ dễ hiểu, trật tự rõ ràng, có thể trợ giúp xí nghiệp kẻ kinh doanh, đặc biệt là con đường giám đốc lấy càng phương thức khoa học chỉ đạo con đường xây dựng.
Mục lục73 chương
nguồn qimao · Hoàn thành
- 1Lời mở đầu: lãnh đạo lực —— lãnh đạo hoạt động linh hồn
- 2Chương 1: Lãnh đạo lực là cái gì —— lãnh đạo lực thấu thị
- 31. Lãnh đạo lực nội hàm: người lãnh đạo một loại lực ảnh hưởng
- 42. Lãnh đạo lực cấu thành: quyền hạn lực ảnh hưởng + không phải quyền hạn lực ảnh hưởng
- 53. Lãnh đạo lực đặc chất: hấp dẫn người đuổi theo lực tác động
- 6Chương 2: Lãnh đạo lực tiền vốn —— ưu tú người lãnh đạo thiết yếu 7 loại năng lực
- 71. Đề cao lãnh đạo uy tín năng lực
- 82. Nhìn xa hiểu rộng quyết sách lực
- 93. Sắp xếp như ý quan hệ cân đối lực
- 104. Bảo trì bình ổn phát triển lực thăng bằng
- 115. Kéo dài lãnh đạo lực khống chế
- 126. Xây dựng đoàn thể tổ chức lực
- 137. Xử lý đột phát chuyện sức ứng biến
- 14Chương 3: Lãnh đạo lực linh hồn —— tác động tùy tùng 6 loại nhân cách mị lực
- 151. Nói được thì làm được thu hoạch tín nhiệm cùng ủng hộ
- 162. Đối với sự nghiệp tràn ngập đầy đặn cảm xúc mạnh mẽ
- 173. Làm người làm việc có trách nhiệm, dám đảm đương
- 184. Tin tưởng hết thảy đều mỹ hảo lòng tin
- 195. "Mỹ hảo" hình tượng tăng cường lực hấp dẫn
- 206. Ngôn hành cử chỉ bên trong hiển lộ thông minh tháo vát
- 21Chương 4: Làm tri dùng người người lãnh đạo —— để trong đoàn đội mỗi người đều trở thành thiên lý mã
- 221. Ngàn vàng mua xương, thu nạp nhân tài ưu tú muốn chịu xài tiền
- 232. Giỏi về phát hiện nhân tài, phân biệt nhân tài, lợi dụng nhân tài
- 243. Buông tay buông chân, không bám vào một khuôn mẫu dùng lên nhân tài
- 254. Theo tài dùng người, cũng muốn lượng người đối với người
- 265. Cho thật kiền người sáng tạo một cái hài lòng công tác sân khấu
- 276. Cho phép thất bại, cổ vũ sáng tạo cái mới
- 287. Học được trao quyền, để xuống cho thuộc giúp đỡ làm việc
- 298. Chế tác một trương rõ ràng "Trao quyền công việc danh sách"
- 309. Cho thuộc hạ một cái từ sai lầm bên trong trưởng thành lên cơ hội
- 3110. Tận lực sáng tạo một cái tốt đẹp làm việc hoàn cảnh
- 3211. Kiềm chế bản thân mới có thể luật người, người lãnh đạo phải làm cho tốt thuộc hạ tấm gương
- 3312. Đắp nặn một cái hấp dẫn người xí nghiệp văn hóa
- 34Chương 5: Làm sẽ câu thông người lãnh đạo —— ưu hóa câu thông để nhân viên thoải mái công việc
- 351. Tiêu trừ "Vị kém hiệu ứng", cùng nhân viên bình đẳng giao lưu
- 362. Không làm độc đoán, cho nhân viên phát biểu ý kiến cơ hội
- 373. Miệng phun hoa sen, để ca ngợi kích phát nhân viên tiềm năng
- 384. Hai bút cùng vẽ, vừa ca ngợi lại phê bình
- 395. Thuộc hạ từng có sai, cho cơ hội sửa lại so phê bình quan trọng hơn
- 406. Thuộc hạ ở giữa có mâu thuẫn, làm tốt trọng tài lợi mình lợi người
- 417. Làm nhân viên tốt tâm tình tiêu cực công nhân bốc vác
- 428. Thông qua ám chỉ, để nhân viên nhiệt tình mười phần
- 439. Kể chuyện xưa cho nhân viên nghe, trợ giúp nhân viên "Ngộ đạo"
- 4410. Lúc này vô thanh thắng hữu thanh: hữu hiệu lắng nghe để câu thông càng hữu hiệu
- 4511. Lãnh đạo biết sai liền đổi, thuộc hạ mới có thể vui lòng đuổi theo
- 46Chương 6: Làm xây dựng ưu tú quy định người lãnh đạo —— xây chương lập chế để nhân viên làm việc đàng hoàng
- 471. Dựa vào lão bản không bằng dựa vào quy định: quy định để xí nghiệp lâu dài hơn
- 482. Sáng tạo một bộ để nhân viên mỉm cười quy định
- 493. Dẫn vào tốt cạnh tranh cơ chế kích phát nhân viên sức sống
- 504. Thiết lập khích lệ cơ chế, đầy đủ dưới sự kích thích thuộc tiềm lực
- 515. Đừng làm hồ đồ thần: làm thưởng tắc thì thưởng, làm phạt tắc thì phạt
- 526. Nhượng chế độ bảo trì công bằng, công chính
- 537. Nhượng chế độ bảo trì vừa phải trong suốt
- 548. Chắc chắn hảo quy định cùng ôn tình chừng mực
- 559. Dùng tốt "Vị trí cuối đào thải chế" khích lệ nhân viên
- 56Chương 7: Làm giỏi về tình cảm đầu tư người lãnh đạo —— gây nên nhân viên hồi báo xí nghiệp dục vọng
- 571. Đầu tư tình cảm, gây nên thuộc hạ hồi báo dục vọng
- 582. Hỏi một chút tự mình, có hay không đầy đủ tôn trọng thuộc hạ
- 593. Coi nhân viên là bằng hữu, gia nhân, không lập tức thuộc
- 604. Khi tất yếu, phải hướng thuộc hạ biểu đạt lòng cảm kích
- 615. Khi tất yếu, phải hướng thuộc hạ duỗi ra viện trợ chi thủ
- 626. Chỗ rẽ gặp phải yêu: không muốn xem nhẹ chỗ rất nhỏ yêu mến
- 637. Làm đến tin lẫn nhau, lãnh đạo muốn trước có chỗ biểu thị
- 648. Để nhân viên tham dự quyết sách, tăng cường chủ nhân ông ý thức
- 65Chương 8: Làm làm ra mơ ước người lãnh đạo —— trợ giúp nhân viên thực hiện mộng tưởng mà cố gắng
- 661. Hi vọng hãng bán buôn, làm một cái giỏi về kế hoạch mơ ước lãnh đạo
- 672. Cao khởi điểm cất bước, cổ vũ cùng trợ giúp nhân viên chế định cao mục tiêu
- 683. Thiếu một thứ cũng không được, đem cá nhân mộng tưởng tan vào xí nghiệp nguyện cảnh bên trong
- 694. Hiện ra mộng tưởng, đem nguyện cảnh bên trong hóa thành lãnh đạo lực
- 705. Phía trước có đường, tinh tường kế hoạch ra nguyện cảnh thực hiện quá trình
- 716. Huấn luyện viên công việc, để nhân viên xuất sắc hơn
- 727. Giáo hóa thuộc hạ, đề thăng thuộc hạ tổng hợp tố chất
- 73Lời cuối sách: hai quân gặp gỡ, trí giả thắng —— người lãnh đạo tư tưởng chiến thắng
Nhân vật
Chưa có nhân vật nào. Bạn biết ai là ai trong truyện này? Đề xuất để mọi người cùng nhớ.