Lãnh đạo lực

领导力

Tiêu Thất công tử lấyChịu trách nhiệm dốc lòngQuản lý xí nghiệp73 chương1 nguồn

Nhập tự động từ chỉ mục công khai 18/9/2026

Đọc từ đầuChương mới nhấtTrang gốc

Đây là một bản giới thiệu con đường quản lý tri thức cùng kỹ xảo, cùng với dạy quản lý xí nghiệp người như thế nào chưởng khống marketing đường giây chỉ đạo tính chất sách báo. Quyển sách thông qua đối với marketing con đường cái này phức tạp thương nghiệp hệ thống sinh thái bên trong mỗi cái hoàn tiết giới thiệu, giảng giải giản lược marketing con đường xây dựng cùng quản lý tri thức, nội dung chủ yếu bao quát đường giây cơ bản thường thức, con đường thành viên lựa chọn vấn đề, con đường kế hoạch tri thức, con đường vận doanh vấn đề, con đường tích công hiệu ước định vấn đề, con đường khích lệ vấn đề, con đường thường ngày duy trì lấy ít cùng với con đường đoàn đội xây dựng. Có thể làm cho xí nghiệp con đường bao trùm tỷ lệ càng rộng, con đường vận chuyển khỏe mạnh hơn, từ đó tại mục tiêu trong chợ chiếm giữ quyền chủ động. Trong quyển sách cho giảng giải nội dung sâu sắc, lời lẽ dễ hiểu, trật tự rõ ràng, có thể trợ giúp xí nghiệp kẻ kinh doanh, đặc biệt là con đường giám đốc lấy càng phương thức khoa học chỉ đạo con đường xây dựng.

Mục lục73 chương

nguồn qimao · Hoàn thành

  1. 1Lời mở đầu: lãnh đạo lực —— lãnh đạo hoạt động linh hồn
  2. 2Chương 1: Lãnh đạo lực là cái gì —— lãnh đạo lực thấu thị
  3. 31. Lãnh đạo lực nội hàm: người lãnh đạo một loại lực ảnh hưởng
  4. 42. Lãnh đạo lực cấu thành: quyền hạn lực ảnh hưởng + không phải quyền hạn lực ảnh hưởng
  5. 53. Lãnh đạo lực đặc chất: hấp dẫn người đuổi theo lực tác động
  6. 6Chương 2: Lãnh đạo lực tiền vốn —— ưu tú người lãnh đạo thiết yếu 7 loại năng lực
  7. 71. Đề cao lãnh đạo uy tín năng lực
  8. 82. Nhìn xa hiểu rộng quyết sách lực
  9. 93. Sắp xếp như ý quan hệ cân đối lực
  10. 104. Bảo trì bình ổn phát triển lực thăng bằng
  11. 115. Kéo dài lãnh đạo lực khống chế
  12. 126. Xây dựng đoàn thể tổ chức lực
  13. 137. Xử lý đột phát chuyện sức ứng biến
  14. 14Chương 3: Lãnh đạo lực linh hồn —— tác động tùy tùng 6 loại nhân cách mị lực
  15. 151. Nói được thì làm được thu hoạch tín nhiệm cùng ủng hộ
  16. 162. Đối với sự nghiệp tràn ngập đầy đặn cảm xúc mạnh mẽ
  17. 173. Làm người làm việc có trách nhiệm, dám đảm đương
  18. 184. Tin tưởng hết thảy đều mỹ hảo lòng tin
  19. 195. "Mỹ hảo" hình tượng tăng cường lực hấp dẫn
  20. 206. Ngôn hành cử chỉ bên trong hiển lộ thông minh tháo vát
  21. 21Chương 4: Làm tri dùng người người lãnh đạo —— để trong đoàn đội mỗi người đều trở thành thiên lý mã
  22. 221. Ngàn vàng mua xương, thu nạp nhân tài ưu tú muốn chịu xài tiền
  23. 232. Giỏi về phát hiện nhân tài, phân biệt nhân tài, lợi dụng nhân tài
  24. 243. Buông tay buông chân, không bám vào một khuôn mẫu dùng lên nhân tài
  25. 254. Theo tài dùng người, cũng muốn lượng người đối với người
  26. 265. Cho thật kiền người sáng tạo một cái hài lòng công tác sân khấu
  27. 276. Cho phép thất bại, cổ vũ sáng tạo cái mới
  28. 287. Học được trao quyền, để xuống cho thuộc giúp đỡ làm việc
  29. 298. Chế tác một trương rõ ràng "Trao quyền công việc danh sách"
  30. 309. Cho thuộc hạ một cái từ sai lầm bên trong trưởng thành lên cơ hội
  31. 3110. Tận lực sáng tạo một cái tốt đẹp làm việc hoàn cảnh
  32. 3211. Kiềm chế bản thân mới có thể luật người, người lãnh đạo phải làm cho tốt thuộc hạ tấm gương
  33. 3312. Đắp nặn một cái hấp dẫn người xí nghiệp văn hóa
  34. 34Chương 5: Làm sẽ câu thông người lãnh đạo —— ưu hóa câu thông để nhân viên thoải mái công việc
  35. 351. Tiêu trừ "Vị kém hiệu ứng", cùng nhân viên bình đẳng giao lưu
  36. 362. Không làm độc đoán, cho nhân viên phát biểu ý kiến cơ hội
  37. 373. Miệng phun hoa sen, để ca ngợi kích phát nhân viên tiềm năng
  38. 384. Hai bút cùng vẽ, vừa ca ngợi lại phê bình
  39. 395. Thuộc hạ từng có sai, cho cơ hội sửa lại so phê bình quan trọng hơn
  40. 406. Thuộc hạ ở giữa có mâu thuẫn, làm tốt trọng tài lợi mình lợi người
  41. 417. Làm nhân viên tốt tâm tình tiêu cực công nhân bốc vác
  42. 428. Thông qua ám chỉ, để nhân viên nhiệt tình mười phần
  43. 439. Kể chuyện xưa cho nhân viên nghe, trợ giúp nhân viên "Ngộ đạo"
  44. 4410. Lúc này vô thanh thắng hữu thanh: hữu hiệu lắng nghe để câu thông càng hữu hiệu
  45. 4511. Lãnh đạo biết sai liền đổi, thuộc hạ mới có thể vui lòng đuổi theo
  46. 46Chương 6: Làm xây dựng ưu tú quy định người lãnh đạo —— xây chương lập chế để nhân viên làm việc đàng hoàng
  47. 471. Dựa vào lão bản không bằng dựa vào quy định: quy định để xí nghiệp lâu dài hơn
  48. 482. Sáng tạo một bộ để nhân viên mỉm cười quy định
  49. 493. Dẫn vào tốt cạnh tranh cơ chế kích phát nhân viên sức sống
  50. 504. Thiết lập khích lệ cơ chế, đầy đủ dưới sự kích thích thuộc tiềm lực
  51. 515. Đừng làm hồ đồ thần: làm thưởng tắc thì thưởng, làm phạt tắc thì phạt
  52. 526. Nhượng chế độ bảo trì công bằng, công chính
  53. 537. Nhượng chế độ bảo trì vừa phải trong suốt
  54. 548. Chắc chắn hảo quy định cùng ôn tình chừng mực
  55. 559. Dùng tốt "Vị trí cuối đào thải chế" khích lệ nhân viên
  56. 56Chương 7: Làm giỏi về tình cảm đầu tư người lãnh đạo —— gây nên nhân viên hồi báo xí nghiệp dục vọng
  57. 571. Đầu tư tình cảm, gây nên thuộc hạ hồi báo dục vọng
  58. 582. Hỏi một chút tự mình, có hay không đầy đủ tôn trọng thuộc hạ
  59. 593. Coi nhân viên là bằng hữu, gia nhân, không lập tức thuộc
  60. 604. Khi tất yếu, phải hướng thuộc hạ biểu đạt lòng cảm kích
  61. 615. Khi tất yếu, phải hướng thuộc hạ duỗi ra viện trợ chi thủ
  62. 626. Chỗ rẽ gặp phải yêu: không muốn xem nhẹ chỗ rất nhỏ yêu mến
  63. 637. Làm đến tin lẫn nhau, lãnh đạo muốn trước có chỗ biểu thị
  64. 648. Để nhân viên tham dự quyết sách, tăng cường chủ nhân ông ý thức
  65. 65Chương 8: Làm làm ra mơ ước người lãnh đạo —— trợ giúp nhân viên thực hiện mộng tưởng mà cố gắng
  66. 661. Hi vọng hãng bán buôn, làm một cái giỏi về kế hoạch mơ ước lãnh đạo
  67. 672. Cao khởi điểm cất bước, cổ vũ cùng trợ giúp nhân viên chế định cao mục tiêu
  68. 683. Thiếu một thứ cũng không được, đem cá nhân mộng tưởng tan vào xí nghiệp nguyện cảnh bên trong
  69. 694. Hiện ra mộng tưởng, đem nguyện cảnh bên trong hóa thành lãnh đạo lực
  70. 705. Phía trước có đường, tinh tường kế hoạch ra nguyện cảnh thực hiện quá trình
  71. 716. Huấn luyện viên công việc, để nhân viên xuất sắc hơn
  72. 727. Giáo hóa thuộc hạ, đề thăng thuộc hạ tổng hợp tố chất
  73. 73Lời cuối sách: hai quân gặp gỡ, trí giả thắng —— người lãnh đạo tư tưởng chiến thắng

Nhân vật

Chưa có nhân vật nào. Bạn biết ai là ai trong truyện này? Đề xuất để mọi người cùng nhớ.