Không hiểu tâm lý học, còn dám mang đoàn đội?

不懂心理学,还敢带团队?

Tạ quốc kếKinh doanh · Phát triển bản thânQuản trị doanh nghiệp88 chương

Nhập tự động từ chỉ mục công khai 18/9/2026

Chưa đo độ khó — cuốn này chưa có đủ văn bản để đếm. Bạn đang ở cấp nào?

Đọc từ đầuChương mới nhấtTrang gốc

Ngươi xí nghiệp, đoàn đội của ngươi có hay không đụng phải những thứ này trọng đại khiêu chiến: công trạng trượt, lợi nhuận héo rút, nhân tài rời chức, cao quản lo nghĩ, tăng tiền lương, nhân viên cũng không lĩnh tình; bộ môn ở giữa có ngăn cách, giữa đồng nghiệp có phân tranh; thi hành lúc nào cũng không đúng chỗ, coi trọng người khô không tốt…… nếu có, như thế nào bổ cứu? Đọc hiểu cấp dưới tâm, từ tâm bắt đầu làm quản lý, mới là quản lý cảnh giới tối cao. Câu cửa miệng nói, quản sự trước tiên quản người, quản người muốn xen vào tâm, quản lý, quản chính là nhân tâm. Mà cơ trí thành công người quản lý vừa vặn cũng là cũng là thấy rõ nhân tính dùng người cao thủ. Quyển sách vận dụng thông tục, ngắn gọn lời nói, kết hợp số lớn ví dụ thực tế, từ xí nghiệp thường ngày quản lý mỗi cái phương diện giới thiệu quản lý tâm lý học tri thức, kỹ xảo, sách lược, đề nghị, đối với đề thăng hiệu quả quản lý, hiệu năng có chỉ đạo ý nghĩa.

Mục lục88 chương

Nguồn qimaoHoàn thành

  1. 1Lãnh đạo tâm lý học: người quản lý phải có "Nhất hô bách ứng" lãnh đạo mị lực
  2. 21. Xem trọng tâm lý khế ước, để nhân viên nhận được lòng cảm mến cùng tôn trọng cảm giác
  3. 32. Biết quan tâm cấp dưới tài năng lãnh đạo chân chính giành được nhân tâm
  4. 43. Thích hợp thỏa hiệp cũng là trong sự quản lý một môn nghệ thuật
  5. 54. Cao minh người quản lý sẽ đem công lao cùng thuộc hạ cùng một chỗ chia sẻ
  6. 65. Muốn thuộc hạ trung với ngươi, ngươi trước hết trung với thuộc hạ
  7. 76. Dựng nên quyền uy vẫn là cùng thuộc hạ hoà mình?
  8. 87. Người quản lý nếu dám tại thừa nhận mình sai lầm
  9. 9Chương 2: Người quen tâm lý học: dùng người trước tiên người quen, người quen trước tiên xem xét tâm
  10. 101. Giỏi dùng mạnh hơn tự mình người, mới có thể cấp tốc đem sự nghiệp làm mạnh làm lớn

Nhân vật

Chưa có nhân vật nào. Bạn biết ai là ai trong sách này? Đề xuất để mọi người cùng nhớ.