Harvard người quản lí bí tịch

哈佛经理人秘籍

Sao ngọc phátDốc lòng canh gàChịu trách nhiệm dốc lòng53 chương1 nguồn

Nhập tự động từ chỉ mục công khai 18/9/2026

Chưa đo độ khó — cuốn này chưa có đủ văn bản để đếm. Bạn đang ở cấp nào?

Đọc từ đầuChương mới nhấtTrang gốc

Lãnh đạo hoạt động có cái gì đặc điểm? Nó cùng nghệ thuật gia, nhà khoa học, công trình sư hành vi hình thức có gì khác biệt? Người trước đáp án dĩ nhiên là Harvard giám đốc hành vi cá nhân không thể trực tiếp thực hiện quyết sách mục tiêu, tức lãnh đạo hành vi cùng quyết sách mục tiêu ở giữa liên hệ gián tiếp tính chất.

Mục lục53 chương

nguồn qimao · Hoàn thành

  1. 1Nội dung lược thuật trọng điểm
  2. 2Chương 1: Harvard giám đốc xử lý thông tin năng lực
  3. 3Hai, tin tức thu thập kỹ xảo
  4. 4Ba, tin tức chỉnh lý kỹ xảo
  5. 5Chương 2: Harvard giám đốc quốc tế doanh quản lý
  6. 6Một, thị trường quốc tế doanh tiêu tầm quan trọng
  7. 7Hai, tương đối thị trường marketing
  8. 8Ba, lựa chọn thị trường quốc tế
  9. 9Bốn, tiến vào thị trường quốc tế chiến lược
  10. 10Năm, quốc tế hoàn cảnh
  11. 11Sáu, quốc tế mua bán động cơ phân tích
  12. 12Bảy, quốc tế chính trị
  13. 13Tám, ngoại quốc hoàn cảnh thị trường
  14. 14Cửu, ngoại quốc người tiêu dùng thị trường
  15. 15Chương 3: Harvard giám đốc sản phẩm quản lý 
  16. 16Hai, sản phẩm loại lớn thiết kế
  17. 17Ba, sản phẩm nhãn hiệu thiết kế
  18. 18Bốn, sản phẩm đóng gói thiết kế
  19. 19Chương 4: Harvard giám đốc dùng người năng lực
  20. 20Hai, "Động viên ủng hộ" —— thích hợp phổ biến nguyên tắc
  21. 21Ba, phổ biến nguyên tắc cùng thủ đoạn đặc thù —— động viên thủ đoạn đủ loại
  22. 22Bốn, "Người nào thắng phải trí lực người đó chính là người thắng"
  23. 23Năm, sản xuất lớn hơn đầu nhập bí mật
  24. 24Chương 5: Harvard giám đốc marketing quản lý
  25. 25Một, marketing công việc áp dụng bên trong vấn đề cực kỳ nguyên nhân
  26. 26Hai, mạch kim tư "７Ｓ Hệ thống" 
  27. 27Ba, marketing chiến lược áp dụng qua trình 
  28. 28Bốn, marketing tổ chức
  29. 29Năm, marketing khống chế
  30. 30Sáu, marketing thẩm tra 
  31. 31Chương 6: Harvard giám đốc hạng mục khai phát quản lý
  32. 32Hai, hạng mục quản lý khái niệm 
  33. 33Ba, sản phẩm mới khai phát đối với xí nghiệp ý nghĩa 
  34. 34Bốn, sản phẩm mới khai thác chủ yếu phương thức 
  35. 35Năm, sản phẩm mới khai phát sách lược 
  36. 36Sáu, sản phẩm mới khai phát quá trình 
  37. 37Bảy, sản phẩm mới khái niệm khai phát 
  38. 38Tám, sản phẩm mới hàng mẫu khai phát 
  39. 39Chương 7: Harvard trải qua quản lý chất lượng
  40. 40Hai, chất lượng hợp đồng giám khảo pháp
  41. 41Ba, chất lượng thiết kế khống chế pháp
  42. 42Bốn, chất lượng mua sắm khống chế pháp
  43. 43Năm, không hợp cách phẩm khống chế pháp 
  44. 44Sáu, chất lượng ghi chép pháp 
  45. 45Bảy, bên trong chất lượng xét duyệt pháp
  46. 46Tám, chất lượng phục vụ hậu mãi pháp 
  47. 47Cửu, chất lượng thống kê kỹ thuật pháp 
  48. 48Chương 8: Harvard giám đốc ứng biến cùng nguy cơ năng lực xử lý
  49. 49Hai, ứng biến nghệ thuật cùng lãnh đạo nghệ thuật
  50. 50Ba, trong dự liệu cùng ngoài ý liệu
  51. 51Bốn, hoà dịu mâu thuẫn, biến hại vì lợi
  52. 52Năm, xử lý có chuyện xảy ra nguyên tắc
  53. 53Sáu, Harvard giám đốc lãnh đạo nghệ thuật cùng ứng biến tố chất

Nhân vật

Chưa có nhân vật nào. Bạn biết ai là ai trong sách này? Đề xuất để mọi người cùng nhớ.