Dùng người trí tuệ ý tưởng kho

用人智慧点子库

Chỉ nóiThành công có câuChịu trách nhiệm dốc lòng196 chương1 nguồn

Nhập tự động từ chỉ mục công khai 18/9/2026

Chưa đo độ khó — cuốn này chưa có đủ văn bản để đếm. Bạn đang ở cấp nào?

Đọc từ đầuChương mới nhấtTrang gốc

Làm đến khoa học, hợp lý, hiệu quả dùng người, là đặt tại quản lý xí nghiệp người trước mặt cái bắt buộc học phần là khổ luyện nội công. Khoa học, hợp lý, hiệu quả dùng người, cần dùng tuệ nhãn thẩm định tuyển chọn người, dùng lợi ích khích lệ người, dùng cảm tình ngưng kết người, dùng huấn luyện đề thăng người, dùng phát triển cổ vũ người, dùng quy định quy phạm người. Chỉ có cắm cây ngô đồng, mới có thể dẫn tới Kim Phượng Hoàng. Xí nghiệp dẫn tới "Kim Phượng Hoàng" không phải là vì dễ nhìn, mà là vì "Đẻ trứng". Bởi vậy, trừ khổ luyện nội công bên ngoài, quản lý xí nghiệp người còn cần khổ luyện ngoại công. Quyển sách hành văn bên trong tận lực bấn khí trống rỗng lý luận cùng thuyết giáo, dùng nội dung sâu sắc, lời lẽ dễ hiểu lời nói trình bày trí tuệ dùng người đủ loại ý tưởng, là xí nghiệp lão bản thành công kinh doanh trên bàn, cũng có chí cùng quản lý nhân sĩ thành tựu mơ ước trí tuệ bảo điển.

Mục lục196 chương

nguồn qimao · Hoàn thành

  1. 1Lời mở đầu
  2. 2Chương 1: Tuệ nhãn thẩm định tuyển chọn người niệm tốt nhân tài phân biệt "Quản"
  3. 3Ưu tú nhân viên phác hoạ
  4. 4Thái độ quyết định hết thảy
  5. 5Có tỳ vết ngọc
  6. 6Xem người không thể võ đoán
  7. 7Chớ lấy cá nhân yêu ghét làm tiêu chuẩn
  8. 8Một phần cùng người khác bất đồng công ty giới thiệu vắn tắt
  9. 9Từ một tắc thì tìm việc cố sự nghĩ tới
  10. 10Từ Tăng Tham giết người nói đến xí nghiệp người quen
  11. 11MacDonald "Năm không" gợi ý
  12. 12"Mỗi thùng 4 đôla" tiên sinh
  13. 13Ao nhỏ không muốn nuôi lớn cá
  14. 14Kinh doanh hình nhân viên thẩm định tuyển chọn
  15. 15Phó chức thẩm định tuyển chọn
  16. 16Chủ quản thẩm định tuyển chọn
  17. 17Nhân viên chào hàng thẩm định tuyển chọn
  18. 18Thư ký thẩm định tuyển chọn
  19. 19Honda công ty thiên vị "So sánh không bình thường" người
  20. 20Lỏng ra "70 Phân" dùng người quan
  21. 21Chương 2: Dùng lợi ích khích lệ người thanh toán tiền lương cao là kẻ kinh doanh chức trách
  22. 22"Chúng ta nhân với năm"
  23. 23Không tiếc vốn gốc đào nhân tài
  24. 24Kinh doanh không tốt lúc cũng có thể tăng lương
  25. 25Kim thủ còng tay
  26. 26DuPont công ty phân tán cổ quyền lưu nhân tài
  27. 27Khích lệ lục đại nguyên tắc
  28. 28Khen thưởng mười loại sách lược
  29. 29Khen thưởng vật chất nghệ thuật
  30. 30Minh thưởng ám thưởng lợi và hại đàm luận
  31. 31Ban thưởng vừa phải hiệu quả tốt
  32. 32Thực hành cá nhân ban thưởng quy định
  33. 33Thực hành đặc biệt người đặc biệt củi
  34. 34Không muốn không để ý đến phía sau màn anh hùng
  35. 35Đem đoàn đội cùng cá nhân ban thưởng kết hợp lại
  36. 36Đừng thuận cô tình nghịch tẩu ý
  37. 37Không muốn hết thảy hướng "Tiền nhìn"
  38. 38Kịp thời ban thưởng
  39. 39Chương 3: Dùng cảm tình ngưng kết người tạp nhịn cơ bản hướng đi lão bản khóa thứ nhất
  40. 40Đầu tư cảm tình hồi báo phong phú
  41. 41Tăng thêm hảo cảm giành được nhân tâm
  42. 42Cùng nhân viên đồng cam cộng khổ
  43. 43Để bọn hắn cảm thấy mình trọng yếu
  44. 44Ngươi là tốt nhất
  45. 45Kêu lên cấp dưới danh tự
  46. 46Lấy đức phục người
  47. 47Thông suốt yêu tinh thần
  48. 48Nhân viên cũng là ngươi thượng đế
  49. 49Tiêu trừ cấp dưới bất an
  50. 50Cùng thuộc hạ cùng nhau gánh chịu trách nhiệm
  51. 51Cấp bách thuộc hạ chỗ cấp bách
  52. 52Cho phép phút chốc nói chuyện phiếm
  53. 53Thời gian người vô tình hữu tình
  54. 54Nhượng chế độ công việc đứng lên
  55. 55Hành tẩu ở quy định cùng cảm tình ở giữa
  56. 56Hủy đi bức tường kia
  57. 57Dưới sự cảm hóa thuộc phương pháp
  58. 58"Khích lệ đại vương" nhân cách mị lực
  59. 59Quan tâm kẻ yếu
  60. 60Tôn trọng người khác tất có hồi báo
  61. 61Vương Vĩnh Khánh "Năm chú ý nhà tranh"
  62. 62Bắt lấy nhân viên thái thái tâm
  63. 63Tăng ca nghi không thiếu nghi nhiều
  64. 64Đừng đem nhân viên đứng máy khí
  65. 65Suy bụng ta ra bụng người, đặt mình vào hoàn cảnh người khác
  66. 66Nhân hậu ưu đãi người, bị người ủng hộ
  67. 67Thật lòng quan tâm mới là thượng sách
  68. 68Chớ lạnh nhạt đối đãi nhân viên mới
  69. 69Là muốn đi người mở vui vẻ đưa tiễn sẽ
  70. 70Chương 4: Dùng lợi ích khích lệ người huấn luyện là nhân viên tốt nhất một trong phúc lợi
  71. 71Như thế nào huấn luyện nhân viên của ngươi
  72. 72Muốn để người "Thay hình đổi dạng"
  73. 73Gấp gáp ăn không được đậu hũ nóng
  74. 74Bồi dưỡng nhân tài là vô tư chức trách
  75. 75Không cần lo lắng dạy cho đồ đệ thầy chết đói
  76. 76Cho xí nghiệp vĩnh viễn sinh mệnh
  77. 77Công việc nơi chốn là bồi dưỡng công nhân viên mới đất màu mỡ
  78. 78Cũng không phải là bồi dưỡng tiếp bổng người
  79. 79Nông nghiệp hình huấn luyện thật là tốt biện pháp
  80. 80Mị lực vô tận tạp nhịn cơ bản huấn luyện
  81. 81Thành công huấn luyện kế hoạch thập đại đặc điểm
  82. 82Thực hành cương vị thay phiên
  83. 83Không để một cái nhân viên tụt lại phía sau
  84. 84Cơ sở huấn luyện cùng cương vị huấn luyện
  85. 85Chú trọng bồi dưỡng cùng dạy bảo nhân tài
  86. 86Nhanh chóng huấn luyện cán bộ phương pháp
  87. 87Cho công nhân viên mới làm cố vấn
  88. 88Vừa dạy người khác, cũng dạy mình
  89. 89Đừng dùng "Shotgun" thay thế "Súng trường"
  90. 90Mềm, cứng rắn hai tay đều phải trảo
  91. 91Công việc, học tập một thể hóa
  92. 92Đừng cho nhân viên không có đất dụng võ
  93. 93Tưởng nhớ khoa nhân viên công ty huấn luyện chi đạo
  94. 94Chương 5: Dùng phát triển cổ vũ người dùng mục tiêu hấp dẫn nhân viên
  95. 95Trong nhân viên tâm dựng lên mục tiêu thật xa
  96. 96Biến nhân viên mong đợi là cụ thể mục tiêu
  97. 97Chế định thích hợp mục tiêu đốc xúc mọi người cùng đi tới
  98. 98Del phúc tiền đồ phương án thiết kế
  99. 99Liên tưởng kỹ thuật nhân tài lên chức hệ thống
  100. 100Nhiều để người trẻ tuổi đảm đương nhiệm vụ quan trọng

Nhân vật

Chưa có nhân vật nào. Bạn biết ai là ai trong sách này? Đề xuất để mọi người cùng nhớ.