Đức Lỗ Khắc quản lý tinh nghĩa

德鲁克管理精义

Quan anhChịu trách nhiệm dốc lòngQuản lý xí nghiệp126 chương1 nguồn

Nhập tự động từ chỉ mục công khai 18/9/2026

Chưa đo độ khó — cuốn này chưa có đủ văn bản để đếm. Bạn đang ở cấp nào?

Đọc từ đầuChương mới nhấtTrang gốc

Học quản lý đã là một cái người lập nghiệp cùng tổ chức vận doanh * làm trọng yếu một cái khâu, quyển sách dung hợp Đức Lỗ Khắc quản lý đại sư quản lý lý niệm, quản lý nguyên tắc, phương pháp quản lý, hệ thống quản lý, thông qua đọc hiểu quyển sách, ngươi có thể học tập đến các loại quản lý trí tuệ đồng thời học chi năng dùng, dùng hữu hiệu. Nó hoàn toàn phù hợp hiện nay rất nhiều chuyên nghiệp quản lý chương trình học tinh hoa, làm cho đơn giản dễ học, sinh động có duyên.

Mục lục126 chương

nguồn qimao · Hoàn thành

  1. 1Bài tựa
  2. 2Chương 1: Tài nguyên nhân lực là trọng yếu nhất quản lý
  3. 3Tả hữu xí nghiệp vận mệnh chính là người của xí nghiệp mới dự trữ
  4. 4Thu nạp người ưu tú nhất mới là xí nghiệp phát triển mấu chốt
  5. 5Người quản lý muốn giỏi về tìm kiếm không giống bình thường nhân tài
  6. 6Cho nhân viên thích hợp cương vị phát huy ưu thế của bọn hắn
  7. 7Muốn cảnh giác trong sự quản lý "Tiền xấu khu trục tiền tốt" hiện tượng
  8. 8Muốn đem nhân tài trác tuyệt biểu hiện cùng xí nghiệp nhu cầu xứng đôi
  9. 9Một tia người quản lý mới là xí nghiệp căn cơ chỗ
  10. 10Học được dưới sự kích thích thuộc công việc nhiệt tình phương pháp rất trọng yếu
  11. 11Bồi dưỡng hợp cách người kế nhiệm so áp dụng mới chiến lược quan trọng hơn
  12. 12Chương 2: Muốn để người có tài hoa vì ngươi công việc
  13. 13Cơ hội tốt nhất nhất định phải cho người có năng lực nhất
  14. 14Tìm kiếm mạnh hơn tự mình nhân tài tới vì chính mình công việc
  15. 15Không nên vô cùng tính toán nhân tài ưu tú trên người tiểu thiếu hụt
  16. 16Chỉ có phân công xuất sắc nhất người mới có thể bảo đảm xí nghiệp thành công
  17. 17Công nhân viên ưu tú cần giàu có tính khiêu chiến công việc
  18. 18Dùng cao hơn công việc tiêu chuẩn tới quản lý công nhân viên ưu tú
  19. 19Không phạm sai lầm người tất nhiên không phải người ưu tú
  20. 20Để không đảm nhiệm được người trở lại lúc đầu trên cương vị
  21. 21Mỗi người cương vị cùng năng lực muốn xứng đôi
  22. 22Học được để người tầm thường làm ra không bình thường chuyện
  23. 23Chương 3: Xí nghiệp thành công dựa vào là đoàn đội
  24. 24Trong lòng mỗi người cũng có vỗ một cái khép hờ vinh dự chi môn
  25. 25Trao quyền không phải là bỏ mặc, giám sát là cần thiết
  26. 26Cá nhân giá trị quan cùng xí nghiệp giá trị quan nhất thiết phải kiêm dung
  27. 27Xí nghiệp càng cần hơn đoàn đội tinh thần, không muốn đơn đả độc đấu
  28. 28Thường xuyên dùng người đứng xem ánh mắt xem kỹ quản lý
  29. 29Công trạng là bất luận kẻ nào tham dự công tác hàng đầu yêu cầu
  30. 30Tại trong đoàn đội cổ vũ mọi người biểu hiện mình xuất sắc nhất một mặt
  31. 31Muốn thu được hiệu quả, liền muốn cự tuyệt sai nhỏ
  32. 32Trong đoàn đội mỗi người cố gắng nhưng thật ra là đang vì mình
  33. 33Chương 4: Lãnh đạo liền muốn làm lãnh đạo chuyện
  34. 34Người lãnh đạo mị lực đến từ năng lực của hắn cùng phẩm cách
  35. 35Chú trọng xí nghiệp quản lý tinh thần là trác tuyệt lãnh đạo cơ sở
  36. 36Lãnh đạo bản thân kỳ thực chính là một loại quy định tính chất công việc
  37. 37Lãnh đạo bản chất nhiệm vụ là bảo đảm hoàn thành tổ chức sứ mệnh
  38. 38Muốn giỏi về khích lệ bộ hạ đồng thời lấy bọn họ vẻ vang
  39. 39Muốn có can đảm gánh làm trách nhiệm đồng thời giỏi về chia sẻ thành công
  40. 40Yêu cầu nghiêm khắc lãnh đạo thường thường là hiểu rõ nhất dùng người
  41. 41Người lãnh đạo yêu cầu nghiêm khắc muốn nặng như bảo vệ cùng trợ giúp
  42. 42Người lãnh đạo muốn phát huy đầy đủ toàn thể nhân viên tính năng động chủ quan
  43. 43Chương 5: Câu thông là một môn nghệ thuật
  44. 44Người lãnh đạo muốn thường xuyên chú ý mình mỗi tiếng nói cử động
  45. 45Giỏi về lắng nghe người khác nói chuyện là câu thông mấu chốt
  46. 46Học được sử dụng đối phương lời nói tới cùng đối phương câu thông
  47. 47Trước hết hiểu rõ đối phương mong đợi nghe được cái gì
  48. 48Người quản lý liền muốn thường xuyên nhín chút thời gian cùng thuộc hạ trò chuyện
  49. 49Kiên trì nghe nhân viên nói ra ý kiến khác biệt
  50. 50Đang cùng người câu thông quá trình bên trong phải có cả hai cùng có lợi tư duy
  51. 51Giỏi về dùng tự mình sức thuyết phục tới đắp nặn lực ảnh hưởng
  52. 52Chương 6: Muốn lấy sự nghiệp tâm tính đối đãi công việc
  53. 53Không trước tiên cầu được, thường thường sẽ khiến người hiệu suất thấp
  54. 54Đối với cống hiến càng coi trọng càng dễ dàng đề thăng hiệu quả
  55. 55Người quản lý hẳn là hỏi thăm người khác: ngươi cần ta vì ngươi làm cái gì
  56. 56Xem trọng cống hiến là người quản lý đột phá bản thân hạn chế trọng yếu phương pháp
  57. 57Để cho mình tri thức biến thành tổ chức trưởng thành cơ hội
  58. 58Bất luận cái gì hiệu quả cũng là xây dựng ở đối với cơ hội hiệu suất cao lợi dụng
  59. 59Tại tinh thần trách nhiệm điều khiển, mới có thể thu được thành công
  60. 60Nếu như ngươi làm không được trác tuyệt, như vậy thì chỉ có thể bị đào thải
  61. 61Bất cứ lúc nào, tốt nhất đều có thể dùng hết tấm tâm thái suy xét
  62. 62Đuổi theo hứng thú của mình lại càng dễ thành công
  63. 63Muốn đem sáng tạo cái mới cùng lập nghiệp tinh thần làm một loại trạng thái bình thường
  64. 64Muốn trác tuyệt, liền muốn có can đảm gánh chịu trọng yếu công việc
  65. 65Chương 7: Mỗi người nghề nghiệp kiếp sống đều cần quản lý
  66. 66Truy cầu trác tuyệt là bản thân đề thăng muốn hiểu hàng đầu đầu đề
  67. 67Chúng ta mỗi người trưởng thành đều cùng người khác không quan hệ
  68. 68Chỉ có mãnh liệt tinh thần trách nhiệm mới là thu được thành tựu mấu chốt
  69. 69Nhất định muốn cố gắng cải thiện công việc của mình phương pháp
  70. 70Trác tuyệt cũng là từ quá nghiêm khắc mỗi một chi tiết nhỏ bắt đầu
  71. 71Công việc không phải sinh hoạt toàn bộ, lại là bộ phận trọng yếu nhất
  72. 72Đổi mới đối công tác nhận biết, mới có thể phát huy lớn nhất tiềm năng
  73. 73Sáng tạo người khác không tưởng tượng được thành công mới có càng nhiều cơ hội
  74. 74Phải biết đến sở trường của mình đến tột cùng ở nơi nào
  75. 75Phát huy tự mình dài tấm, mà không phải bổ sung nhược điểm
  76. 76Bất cứ lúc nào đều phải nắm giữ cân bằng công việc cùng sinh hoạt nghệ thuật
  77. 77Đem đủ loại biến hóa cùng khiêu chiến xem như công tác trạng thái bình thường
  78. 78Nhanh chóng làm tốt nghề nghiệp kiếp sống kế hoạch
  79. 79Chương 8: Chiến lược kế hoạch là người quản lý thường thức khóa
  80. 80Chiến lược kế hoạch cũng không phải đối với tương lai chính xác dự đoán
  81. 81Quyết sách mục đích cuối cùng nhất là xúc tiến tài nguyên chuyển hóa làm thành quả
  82. 82Tại chiến lược kế hoạch bên trong muốn lợi dụng xu thế mà không phải đối kháng
  83. 83Bất luận cái gì thành công xí nghiệp đều ở chỗ dùng sáng tạo cái mới sáng tạo tương lai
  84. 84Hữu dụng nhất chiến lược tin tức thường thường đến từ khách hàng
  85. 85Đừng dùng lỗi thời điều kiện tiên quyết làm quyết sách căn cứ
  86. 86Thành công chiến lược nhất định muốn có gian nan khổ cực ý thức
  87. 87Xí nghiệp phải tùy thời vì tương lai biến hóa chuẩn bị sẵn sàng
  88. 88Chương 9: Người quản lý muốn vì tổ chức tìm được hạch tâm năng lực
  89. 89Vĩ đại xí nghiệp giỏi về từ thêm cái phương diện vượt qua đối thủ
  90. 90Một cái xí nghiệp kỹ thuật dẫn đầu chính là ưu thế lớn nhất
  91. 91Nếu có thể từ khe hở bên trong tìm được cơ hội sinh tồn cùng chỗ
  92. 92Ngàn vạn lần chớ bị tự mình nhược điểm che khuất con mắt
  93. 93Phải rõ ràng cái nào làm được tốt nhất, cái nào làm được không tốt nhất
  94. 94Xí nghiệp tốt nhất có thể trở thành nhiều trong lĩnh vực người đi trước
  95. 95Phục chế đối thủ ưu thế là xí nghiệp mau chóng quật khởi phương pháp tốt nhất
  96. 96Sáng tạo cái mới là một cái xí nghiệp đứng ở thế bất bại hạch tâm năng lực
  97. 97Chỉ có thông qua khách hàng mới có thể hiểu rõ xí nghiệp ưu thế
  98. 98Tiềm lực chính là xí nghiệp có thể thắng thị trường động lực
  99. 99Chương 10: Xí nghiệp duy nhất mục đích là sáng tạo khách hàng
  100. 100Chỉ có sáng tạo ra một nhóm lớn khách hàng mới có thể thành tựu xí nghiệp

Nhân vật

Chưa có nhân vật nào. Bạn biết ai là ai trong sách này? Đề xuất để mọi người cùng nhớ.