Dựa vào người không bằng dựa vào quy định
靠人不如靠制度
Nhập tự động từ chỉ mục công khai 18/9/2026
Chưa đo độ khó — cuốn này chưa có đủ văn bản để đếm. Bạn đang ở cấp nào?
Thành công tổ chức, tại áp dụng quản lý phương diện cũng có một cái điểm đặc trưng chung: dựa vào người không bằng dựa vào quy định. "Mộc chịu dây thừng tắc thì thẳng, kim liền lệ tắc thì lợi." Công việc khai triển tốt xấu, đoàn đội có hay không sức chiến đấu, lực ngưng tụ, có thể hay không làm đến chính lệnh thông suốt, kỷ luật nghiêm minh, mấu chốt quyết định bởi thế là có phải có hoàn thiện quy định, cùng với quy định thi hành phải như thế nào. Quyển sách chỉ đang để cho càng nhiều người quản lý giảng hoà sử dụng quy định cái này cơ bản nhất cũng là trọng yếu nhất quản lý công cụ, làm cho đủ loại tổ chức chân chính thực hiện "Đem người quản tốt, đem lí lẽ thuận", từ đó để cho mình tổ chức tốt hơn càng nhanh mà phát triển.
Mục lục12 chương
nguồn qimao · Hoàn thành
- 1Lời mở đầu
- 2Chương 1: Nhượng chế độ nói chuyện —— quy định mới là xí nghiệp phát triển động lực
- 3Chương 2: Quy định so với người có thể tin hơn —— quản lý hạch tâm chính là một loại quy định ước thúc
- 4Chương 3: Không có phục tùng quy định chính là nói suông —— kỷ luật là cam đoan quy định áp dụng căn bản
- 5Chương 4: Luật người trước tiên kiềm chế bản thân —— người quản lý tự hạn chế là pháp trị tiền đề
- 6Chương 5: Nhượng chế độ trăm phần trăm phải phát huy hiệu lực —— tốt quy định ở chỗ thi hành
- 7Chương 6: Để kết quả chứng minh vấn đề —— quy định mấu chốt ở chỗ chứng thực
- 8Chương 7: Nhượng chế độ bị tất cả mọi người lý giải cùng tiếp nhận —— quy định hạch tâm là rõ ràng tiêu chuẩn
- 9Chương 7: Nhượng chế độ bị tất cả mọi người lý giải cùng tiếp nhận —— quy định hạch tâm là rõ ràng tiêu chuẩn hai
- 10Chương 8: Hữu hiệu quản lý đến từ ưu tú quy định —— chế định quy định kỹ xảo cùng quá trình
Nhân vật
Chưa có nhân vật nào. Bạn biết ai là ai trong sách này? Đề xuất để mọi người cùng nhớ.