Đơn giản quản lý

简单管理

Đổng Quốc Lương ngô ái quốcChịu trách nhiệm dốc lòngQuản lý xí nghiệp81 chương1 nguồn

Nhập tự động từ chỉ mục công khai 20/9/2026

Chưa đo độ khó — cuốn này chưa có đủ văn bản để đếm. Bạn đang ở cấp nào?

Đọc từ đầuChương mới nhấtTrang gốc

Rất nhiều người đọc sách thường thường lật vài tờ thì nhìn không đi xuống, hoặc vẻn vẹn xem xong bìa sách liền thổi qua. "Xem báo chí nhìn tiêu đề, đọc sách đọc sách da" một trận trở thành mọi người sàng lọc tin tức nhất sùng bái biện pháp. Nếu một quyển sách khả năng hấp dẫn độc giả nhìn một đoạn lại một đoạn, nhìn một chương lại một chương, muốn ngừng mà không được, muốn ngừng không thôi, dạng này sách nhất định là không tệ sách. Xem như người viết, có nghĩa vụ nhắc nhở ngươi là, tuyệt đối không nên đang dùng cơm cùng trước khi ngủ đọc quyển sách này, nó sẽ để cho ngươi mất ăn mất ngủ. Hấp thu tri thức trọng yếu, cơ thể cùng khỏe mạnh quan trọng hơn!

Mục lục81 chương

nguồn qimao · Hoàn thành

  1. 1Tự nói
  2. 2Chương 1: Để quản lý quay về đơn giản
  3. 3Đơn giản thường thường là tốt nhất
  4. 4Đánh chết đi hết thảy phức tạp phương pháp
  5. 5Giúp cho ngươi tổ chức làm giảm cân vận động
  6. 6Hủy đi phức tạp tư duy tường cao
  7. 7Đơn giản chính là sức mạnh
  8. 8Chương 2: Học được trao quyền, để quản lý trở nên đơn giản
  9. 9Cổ địch kém định lý: đừng để tự mình quá mỏi mệt
  10. 10Mike lai định luật: có một số việc nên buông tay lúc liền buông tay
  11. 11Bầy kiến trí tuệ: để nhân viên tự mình lãnh đạo tự mình
  12. 12Lưu trắng hiệu ứng: cho nhân viên tự do phát huy không gian
  13. 13Thả diều nguyên lý: hợp thời điều chỉnh chiều dài, thu phóng tự nhiên
  14. 14Quản Trọng nguyên tắc: đem quyền hạn trao tặng người thích hợp
  15. 15Chim sẻ ngô nguyên tắc: không làm "Tạp bài quân", muốn làm "Quân chính quy"
  16. 16Chương 3: Chế tạo cao tích công hiệu đoàn đội
  17. 17Kéo xe hiệu ứng: dưới sự kích thích thuộc đoàn đội tinh thần
  18. 18Côn trùng hiệu ứng: rõ ràng mục tiêu là động lực để tiến tới
  19. 19Phép nhân hiệu ứng: chú trọng nhân tài bổ sung tính chất
  20. 20Cùng có lợi nguyên lý: cùng thuộc hạ cùng hưởng đoàn đội thành quả
  21. 21Cá heo hiệu ứng: động thuyền lớn cần đám người mái chèo
  22. 22Thùng nước nguyên lý: kịp thời tu bổ trong đoàn đội nhược điểm
  23. 23Nát vụn quả táo định luật: thanh trừ trong tổ chức quỷ tinh nghịch
  24. 24Diều hâu hiệu ứng: để lạc hậu đoàn đội giành lấy cuộc sống mới
  25. 25Chương 4: Để văn hóa giúp ngươi đề thăng quản lý hiệu quả
  26. 26Nhu tính quản lý: để nhân viên khoái hoạt công việc
  27. 27Vui vẻ pháp tắc: người quản lý phải biết kể chuyện xưa
  28. 28Rosa bass nguyên lý: quản lý từ "Tôn trọng" bắt đầu
  29. 29Kim tự tháp ngược nguyên lý: đem nhân viên giơ qua đỉnh đầu
  30. 30Hoa tươi liệu pháp: quản lý là một loại nghiêm túc yêu
  31. 31Maslow lý luận: tìm đúng nhân viên nhu cầu
  32. 32Rainier hiệu ứng: tốt đẹp không khí cũng là tài phú
  33. 33Lam Tư trèo lên định luật: làm bạn, không làm phụ thân
  34. 34Chương 5: Người quản lý như thế nào dùng người
  35. 35Phòng tối hiệu ứng: đem người đặt ở chính xác vị trí
  36. 36Auger ngươi duy hiệu ứng: giỏi dùng mạnh hơn tự mình người
  37. 37Võng mạc hiệu ứng: không muốn chỉ chằm chằm khuyết điểm của người khác
  38. 38Ruồi trâu hiệu ứng: dám dùng không hoàn mỹ người tài ba
  39. 39Đường hầm tầm mắt hiệu ứng: tài cán mới là duy nhất tiêu chuẩn
  40. 40Huệ Phổ nguyên tắc: hoan nghênh quay đầu ăn cỏ "Ngựa tốt"
  41. 41Thu đuôi pháp tắc: đầy đủ tín nhiệm thuộc hạ của mình
  42. 4270% Nguyên tắc: hồ đồ dùng người, trí tuệ làm việc
  43. 43Đại Vinh pháp tắc: bồi dưỡng nhân tài là căn bản
  44. 44Chương 6: Hữu hiệu khích lệ nhường ngươi thành công khống chế thuộc hạ
  45. 45La Sâm Thel hiệu ứng: dưới sự kích thích thuộc tính năng động chủ quan
  46. 46Khích lệ tăng gấp bội pháp tắc: học được ca ngợi nhân viên
  47. 47Phản ma cô định luật: nâng đỡ, lại cho đoạn đường
  48. 48Terry pháp tắc: cho thuộc hạ cơ hội lập công chuộc tội
  49. 49Potter định luật: nắm hảo phê bình phân tấc
  50. 50Hoắc Tang hiệu ứng: để nhân viên phát lẩm bẩm
  51. 51Mike lai lan định luật: kích phát nhân viên nhân vật chính ý thức
  52. 52Chương 7: Nhân viên tốt là mang ra
  53. 53Bơi lội cùng đồ chua pháp tắc: hô ra cuống họng không bằng làm ra bộ dáng
  54. 54Truyền kinh nghiệm định luật: chân tâm thật ý mà chỉ điểm nhân viên
  55. 55Lam Berg định lý: muốn giỏi về cho nhân viên đè trọng trách
  56. 56Phạm sai lầm hiệu ứng: lãnh đạo cũng muốn sẽ tỏ ra yếu kém
  57. 57Harrison pháp tắc: đề cao cấp dưới lực chấp hành
  58. 58Con nhím pháp tắc: khoảng cách thích hợp đề thăng quản lý hiệu quả
  59. 59Nhân viên quản lý công việc 21 điểm kỹ xảo
  60. 60Chương 8: Trác tuyệt người quản lý thiết yếu thập đại năng lực
  61. 61Thu được tín nhiệm năng lực
  62. 62Khống chế cảm xúc năng lực
  63. 63Giỏi về lắng nghe năng lực
  64. 64Bao dung năng lực của người khác
  65. 65Dung nhập đoàn thể năng lực
  66. 66Ảnh hưởng năng lực của người khác
  67. 67Quản lý thời gian năng lực
  68. 68Cùng người câu thông năng lực
  69. 69Xử lý lưỡng nan năng lực
  70. 70Xử lý nguy cơ năng lực
  71. 71Chương 9: Đơn giản trong sự quản lý bí tịch
  72. 72Tre bương định luật: chậm lại mới có thể càng nhanh đi tới
  73. 73Lẫn nhau có được đạo: đơn đả độc đấu không cách nào thành công
  74. 74Đi ra phía ngoài nguyên tắc: "Cải trang vi hành" không thể thiếu
  75. 75Vương Vĩnh Khánh pháp tắc: tiết kiệm tiền kỳ thực chính là kiếm tiền
  76. 76Nhân tính định lý: không muốn ý đồ thay đổi nhân tính
  77. 77Hiệu ứng hồ điệp: quản lý không thể coi thường chi tiết
  78. 78Đồng hồ định luật: đừng để nhân viên không biết làm thế nào
  79. 79Cá nheo hiệu ứng: một đoàn đội chỉ có thể có một đầu cá nheo
  80. 80Nước ấm hiệu ứng: làm một cái độ cao cảnh giác ếch xanh
  81. 81Phụ lục: kiểm tra một chút ngươi cách "Quản lý tiên cảnh" có bao xa

Nhân vật

Chưa có nhân vật nào. Bạn biết ai là ai trong sách này? Đề xuất để mọi người cùng nhớ.