
Cười rời đi Huệ Phổ
笑着离开惠普
Nhập tự động từ chỉ mục công khai 18/9/2026
Đối với người hiện đại mà nói, thay đổi công việc là một kiện mười phần bình thường sự tình. Nhưng ngươi là tại như thế nào dưới tình huống rời đi công ty? Là ủ rũ hay là lúng túng bất đắc dĩ? Có hay không một loại rời đi, có thể mỉm cười đi đâu? Kinh doanh tốt xí nghiệp mang ý nghĩa kiếm tiền, quản lý tốt xí nghiệp mang ý nghĩa khỏe mạnh, văn hóa tốt xí nghiệp mang ý nghĩa khoái hoạt. Huệ Phổ, chính là một cái có thể làm cho nhân viên cười rời đi chỗ! 《 Cười rời đi Huệ Phổ 》 trên nhất định ý nghĩa đơn giản giống như một bản xí nghiệp trưởng thành sách tham khảo, hắn tính thực dụng cùng giá trị bởi vì có tác giả thật tình thực cảm giác làm bạn theo, mà càng lộ ra có thể tin mà thân thiết. 《 Kinh tế quan sát báo 》 báo nghiệp công ty tổng biên tập gì lực nhận biết cao Kiến Hoa tiên sinh thời điểm, hắn mới vừa rời đi Trung Quốc Huệ Phổ, đó là hắn lần thứ ba rời đi. Cho nên khi ta nhìn thấy Cao tiên sinh 《 cười rời đi Huệ Phổ 》 lúc, ta hết sức kinh ngạc, hắn đối với Huệ Phổ yêu quý là tự nhiên mà rõ ràng. Xin chú ý, quyển sách này là tại hắn rời đi này nhà công ty ba năm sau viết thành. Làm ta đọc xong quyển sách này thời điểm, trong tim ta tràn đầy ấm áp. Ta lần phát hiện, tại xí nghiệp trưởng thành bên trong, văn hóa lực lượng là cường đại như thế. Quyển sách tác giả tại Huệ Phổ công việc gần 20 năm thời gian, ở cái này đoàn đội bên trong đầy đủ cảm nhận được thế giới này nhất lưu người của xí nghiệp tính chất hóa, ân tình hóa xí nghiệp văn hóa. Nói cho chúng ta biết một cái ưu tú đoàn đội là như thế nào từ các nơi hội tụ đến Huệ Phổ, cho dù ở rời đi thời điểm, cũng là có thể nói, Huệ Phổ, tốt!
Mục lục78 chương
nguồn qimao · Hoàn thành
- 1§ Lời mở đầu
- 2§1, Lần đầu tiến vào Huệ Phổ
- 3§2, Tuyển người liền như là là tuyển kim cương
- 4§3, Chuẩn hoá thông báo tuyển dụng quá trình
- 5§4, Như thế nào tránh thông báo tuyển dụng đi cửa sau
- 6§5, Cửa bộ nhân viên không phải quyền hạn bộ môn
- 7§6, Thông báo tuyển dụng là một hồi lý trí hôn nhân
- 8§7, Ưu tú nhân viên là công ty chất lượng tốt tài sản
- 9§1, Từ công nhân viên bình thường đến người quản lý
- 10§2, Nhân viên công trạng ước định là người quản lý trọng yếu nhất công việc.
- 11§3, Người quản lý nhất thiết phải đúng hạn hoàn thành
- 12§4, Nhân viên công trạng ước định cùng tiền lương điều chỉnh móc nối
- 13§5, Tài đức vẹn toàn, đức làm đầu
- 14§6, Người quản lý phải đứng ở công ty góc độ nhìn vấn đề
- 15§7, Nhân viên tấn thăng không thể một người định đoạt
- 16§1, Đối với người lãnh đạo mà nói
- 17§2, Người quản lý vai
- 18§3, Chia sẻ tri thức là người quản lý mỹ đức
- 19§4, Người quản lý nhất thiết phải làm gương tốt.
- 20§5, Người quản lý muốn trở thành "Đạp đất đỉnh thiên" người
- 21§6, Người quản lý mới có thể
- 22§7, Như thế nào làm cho bộ hạ vui vẻ thụ mệnh:
- 23§8, Ưu tú người quản lý biết được như thế nào đặt câu hỏi
- 24§9, Người quản lý lỗ tai so miệng quan trọng hơn
- 25§10, Người quản lý muốn từ diện mạo vốn có diễn viên lên cao đến nhận việc nghiệp diễn viên
- 26§11, Học được họp là người lãnh đạo môn bắt buộc
- 27§12, Nói thoải mái
- 28§13, Họp không thể bàn bạc mà bất quyết
- 29§14, Người lãnh đạo phải học được soi gương
- 30§1, Lần thứ nhất rời đi Huệ Phổ
- 31§2, Nhân viên chủ động rời chức không phải phản bội
- 32§3, Công ty có thể sa thải một người, nhưng không thể phủ định một người
- 33§4, Thận trọng áp dụng vị trí cuối đào thải
- 34§5, Đề xướng trung thành không đề xướng kính dâng
- 35§6, Nhân viên trung thành từ đâu tới đây
- 36§1, Giả định nhân tính thiện Huệ Phổ giá trị quan
- 37§2, Quy định không phải làm trừng phạt người tốt
- 38§3, Công chính, công bằng, công khai phúc lợi của nhân viên quy định
- 39§4, Vì nhân viên cung cấp một cái tiêu chuẩn cao hoàn cảnh làm việc
- 40§5, Để nhân viên "Công việc cùng sinh hoạt hai không lầm"
- 41§6, Không hài lòng nhân viên, liền không có hài lòng khách hàng
- 42§7, Dùng động lực thức quản lý thay thế áp lực thức quản lý
- 43§8, Trong lúc nguy nan hiển chân tình
- 44§1, Lần thứ hai tiến vào Huệ Phổ
- 45§2, Tiền lương thiết kế nguyên tắc căn bản
- 46§3, Tiền lương thiết kế cùng tiền lương quản lý kỹ xảo
- 47§4, Như thế nào cam đoan nhân viên tiền lương mờ đục
- 48§5, Nhân viên huấn luyện là đầu tư mà không phải chi phí
- 49§6, Đem nhân viên bồi dưỡng thành vận động viên chuyên nghiệp
- 50§7, Công nhân viên mới dẫn kiến: độc đáo đặc sắc bái mã đầu truyền thống
- 51§1, Lần thứ ba gia nhập vào Huệ Phổ
- 52§2, Chiến lược không phải tổng giám đốc chuyện riêng
- 53§3, Chiến lược kế hoạch cần phải có chuẩn hoá công cụ
- 54§4, "Đóng cửa làm xe" thức chiến lược kế hoạch phương pháp
- 55§5, Làm chiến lược kế hoạch không muốn "Mò đá quá sông"
- 56§6, Như thế nào để chiến lược có thể hoàn mỹ áp dụng
- 57§7, Không có dự toán, không thể nói là cho người quản lí trao quyền
- 58§8, Kế hoạch thật sự không có biến hóa nhanh
- 59§1, Như thế nào tránh nhân viên kỹ thuật rời chức mang đi kỹ thuật
- 60§2, Như thế nào tránh nhân viên tiêu thụ rời chức mang đi khách hàng
- 61§3, Thông qua bên trong kiểm tra quy định tới cam đoan xí nghiệp khỏe mạnh phát triển
- 62§4, Dùng nghiêm khắc quy định tránh nhân viên quản lý lạm dụng chức quyền
- 63§5, Đem nhân viên bồi dưỡng thành chính trực, người thiện lương
- 64§6, "Lấy người làm gốc" cần trên chế độ bảo đảm
- 65§1, Thông minh công việc so cố gắng công việc quan trọng hơn
- 66§2, Để nhân sĩ chuyên nghiệp làm chuyên nghiệp chuyện
- 67§3, Câu thông từ chi tiết đi lên
- 68§4, Công cụ so lý niệm quan trọng hơn
- 69§5, Khỏe mạnh so kiếm tiền quan trọng hơn
- 70§6, Từ bán sản phẩm lên cao đến bán tư tưởng
- 71§7, Dẫn đạo người tiêu dùng hướng đi thành thục
- 72§8, Lấy khách hàng làm trung tâm phản hồi thông tin cơ chế
- 73§9, Học được lắng nghe khách hàng âm thanh
- 74§1, Xí nghiệp văn hóa kiến thiết điển hình —— Huệ Phổ chi đạo
- 75§2, Trở thành bị người ngưỡng mộ xí nghiệp
- 76§3, Lấy tối cao tiêu chuẩn đạo đức để ước thúc nhân viên
- 77§4, Nói dối là không thể tha thứ sai lầm
- 78§5, Uy tín không phải tuyên truyền đi ra ngoài
Nhân vật
Chưa có nhân vật nào. Bạn biết ai là ai trong truyện này? Đề xuất để mọi người cùng nhớ.