Cung ứng liên quản lý từ nhập môn đến tinh thông

供应链管理从入门到精通

Chiffon lấyChịu trách nhiệm dốc lòngQuản lý xí nghiệp63 chương1 nguồn

Nhập tự động từ chỉ mục công khai 20/9/2026

Chưa đo độ khó — cuốn này chưa có đủ văn bản để đếm. Bạn đang ở cấp nào?

Đọc từ đầuChương mới nhấtTrang gốc

Cung ứng liên là xí nghiệp mạch sống, cũng là xí nghiệp hạch tâm sức cạnh tranh. Thương nghiệp cạnh tranh liều chết chính là cung ứng liên, thiết lập vững chắc cung ứng liên hệ thống, chế định hợp lý quản lý chiến lược, mới có thể ở thành phố tràng cạnh tranh trung lập tại thế bất bại. 《 Cung ứng liên quản lý từ nhập môn đến tinh thông 》 là một bản hệ thống giảng giải cung ứng liên sách, tác giả đứng tại thực chiến người góc độ, từ khách hàng, thương nghiệp cung ứng, doanh nghiệp sản xuất, vận chuyển thương chờ khâu đối với cung ứng liên tiến hành xâm nhập phân tích, hơn nữa liệt cử Huawei, quả táo, Rolls-Royce, Alibaba chờ thế giới tên mong đợi cung ứng liên quản lý án lệ, để độc giả vừa đọc liền tri, từ một cái chỗ làm việc người mới, biến thành cung ứng liên quản lý chuyên gia.

Mục lục63 chương

nguồn qimao · Hoàn thành

  1. 1Lời mở đầu
  2. 2Chương 1: Cung ứng liên là xí nghiệp phát triển mệnh mạch
  3. 3Cung ứng liên là hiện đại thương nghiệp cơ thạch
  4. 4Cung ứng liên quản lý là xí nghiệp hạch tâm sức cạnh tranh
  5. 5Nhân loại nhu cầu loại hình quyết định cung ứng liên loại hình
  6. 6Cung ứng liên ba cỗ nhánh sông: sản phẩm lưu, tin tức lưu, tài chính lưu
  7. 7Chương 2: Quan sát toàn cục, giải thích cung ứng liên hạch tâm nhân tố
  8. 8Cung ứng liên người quản lý phải có toàn cục quan niệm
  9. 9Quá trình quản lý là cung ứng liên khỏe mạnh Tinh Vũ bày tỏ
  10. 10Bệnh trạng tổ chức kết cấu trở ngại cung ứng liên vận chuyển
  11. 11Phức tạp độ chế ước cung ứng liên độ cao
  12. 12Tên mong đợi án lệ tam tinh tập đoàn "Hắc khoa kỹ" —— toàn bộ cung ứng liên chiến lược
  13. 13Chương 3: Khách hàng phân cấp quản lý, hết thảy lấy thị trường nhu cầu vì dẫn hướng
  14. 14Cung ứng liên mục tiêu nòng cốt chỉ có một cái: vì khách hàng phục vụ
  15. 15Lấy người tiêu dùng làm trung tâm, thiết lập nhu cầu hình cung ứng liên
  16. 16Tinh ích quản lý pháp, đối với khách hàng tiến hành phân cấp quản lý
  17. 17Ứng đối thị trường sự không chắc chắn ba đạo phòng tuyến
  18. 18Chương 4: Chế định mua sắm chiến lược, từ đầu nguồn chưởng khống cung ứng liên
  19. 19Cải thiện cung ứng liên từ cải thiện kế hoạch đi lên
  20. 20Chế định cặn kẽ cung ứng liên mua sắm chiến lược
  21. 21Khống chế "Ngưu tiên hiệu ứng", ổn định cung ứng liên ba động
  22. 22Trong ngoài hiệp đồng thức phương thức quản lý, khống chế mua sắm chi phí
  23. 23Hoàn thiện mua sắm hệ thống, bảo đảm mua sắm phẩm chất
  24. 24Tên mong đợi án lệ thông qua mua sắm, Huawei cùng thương nghiệp cung ứng cùng trưởng thành
  25. 25Chương 5: Giám sát thương nghiệp cung ứng, giá trị ước định cắm rễ tại chi tiết
  26. 26Thiết lập thương nghiệp cung ứng cho điểm cùng khảo hạch hệ thống
  27. 27Thương nghiệp cung ứng phân loại hai đại nguyên tắc: đối đãi khác biệt, trọng điểm quản lý
  28. 28Ổn định mấu chốt thương nghiệp cung ứng, bảo đảm hợp tác lâu dài quan hệ
  29. 29Tránh kéo dài thời hạn, đề thăng cung ứng liên chỉnh thể hiệu suất
  30. 30Tên mong đợi án lệ Toyota công ty thương nghiệp cung ứng quản lý chiến lược
  31. 31Chương 6: Quy phạm doanh nghiệp sản xuất, thiết lập hiện đại hoá quản lý chất lượng hệ thống
  32. 32Lợi dụng sinh sản bao bên ngoài, đề thăng xí nghiệp kinh doanh hiệu suất
  33. 33Quản lý bao bên ngoài hợp tác thương, giảm bớt hợp tác phong hiểm
  34. 34Sinh sản bao bên ngoài trú nhà máy quản lý, cung ứng liên toàn trình khả khống
  35. 35Phát triển kỹ thuật nồng cốt, mới có thể cạnh tranh bên trong trổ hết tài năng
  36. 36Tên mong đợi án lệ liên hợp lợi hoa dùng cung ứng liên bộ môn ứng đối thị trường biến hóa
  37. 37Chương 7: Chỉnh hợp vận chuyển thương, chế tạo cất vào kho hậu cần phục vụ dây chuyền
  38. 38Ưu hóa hậu cần quản lý, đề thăng cung ứng liên truyền máu năng lực
  39. 39Tinh tế hóa quản lý, để thương khố ngay ngắn trật tự
  40. 40Kế hoạch thương khố khu vực, đề thăng cung ứng hiệu suất
  41. 41Không lưu góc chết tổng hợp tồn kho kiểm kê pháp
  42. 42Dùng KPI khảo hạch ước định thừa vận thương
  43. 43Tên mong đợi án lệ ích bang thực hiện hậu cần thăng cấp, ứng đối "Song 11" hậu cần tăng vọt
  44. 44Chương 8: Các phân đoạn hiệp đồng quản lý, bù đắp cung ứng liên nhược điểm
  45. 45Nhiều mặt hợp tác chế tạo vững chắc cung ứng liên
  46. 46Cung ứng liên hiệp đồng quản lý vì xí nghiệp mang đến ưu thế cạnh tranh
  47. 47Cung ứng liên hiệp đồng quản lý "Ba bước đi" sách lược
  48. 48Lấy tổng thể hình thức xúc tiến cung ứng liên hiệp đồng phát triển
  49. 49Tên mong đợi án lệ tinh liên thông: chỉnh hợp ăn uống cung ứng liên, thực hiện hiệp đồng quản khống
  50. 50Chương 9: Khống chế hệ thống quản lý, cung ứng liên hệ thống thăng cấp cải tiến
  51. 51Cung ứng liên hệ thống quản lý trợ lực hiệp đồng hóa quản lý
  52. 52Cung ứng liên vận hành tham khảo mô hình thôi động cung ứng liên cải thiện
  53. 53Xí nghiệp tài nguyên kế hoạch hệ thống tổng hợp quản lý mỗi một chi tiết nhỏ
  54. 54Đúng giờ sinh sản chế hình thức: linh tồn kho, không lãng phí cung ứng hình thức
  55. 55Thương nghiệp cung ứng kho tồn hình thức: từ thương nghiệp cung ứng phụ trách tồn kho quản lý công việc
  56. 56Tên mong đợi án lệ khuất thần thị cung ứng liên hệ thống xây dựng
  57. 57Chương 10: Số liệu lớn cung ứng liên: tạo dựng công nghiệp 4. 0 Trí năng cung ứng hình thức
  58. 58Số liệu lớn cải biến cung ứng liên quy tắc trò chơi
  59. 59Xí nghiệp như thế nào bố trí số liệu lớn cung ứng liên
  60. 60Số liệu lớn thôi động cung ứng liên vượt giới dung hợp
  61. 61Kỹ thuật số hóa mua sắm, phá vỡ truyền thống mua sắm hình thức
  62. 62Tên mong đợi án lệ muôn đời tập đoàn: dùng khoa học kỹ thuật chế tạo trí tuệ hình cung ứng liên phục vụ bình đài
  63. 63Phụ lục

Nhân vật

Chưa có nhân vật nào. Bạn biết ai là ai trong sách này? Đề xuất để mọi người cùng nhớ.